供应、生产、销售、物流一体化

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 采购、生产、销售、物流、计划、仓储库存等供应链相关人员

  • 睿选观点

    在越来越激烈的市场竞争中,我们都会面临以下供应链管理的问题:

    供应链管理难以平衡,一个环节好了,另一个环节却出了问题

    生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了指导意义;

    订单来了,但物料供应不继,无法准时交货;

    库存很高,但断货现象屡见不鲜,究竟哪个部门该对库存负责,又该如何控制库存;

    销售预测从来就没有准确过,后端部门怨言颇多。

  • 课程收益
    • 了解制造企业的供应链管理
    • 掌握销售与生产计划如何衔接
    • 掌握采购与物料管理的关键点
    • 化解各部门在库存管理上的矛盾
    • 了解仓储物流及交付的基本流程
  • 培训对象
    采购、生产、销售、物流、计划、仓储库存等供应链相关人员
  • 培训时间
    2天

供应链管理

1 生产模式对供应链的影响

· 不同生产模式的概念和特点

· 不同生产模式对库存和计划的影响

· 生产模式决定了交货期和供应链一体化程度

2 供应链管理的思想

· 什么是供应链?

· 拉动式供应链实现供产销一体化的途径

· 推动式供应链实现供产一体化的途径

· 通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化

3 供应链成本的平衡

· 供应链管理如何去平衡各种成本

· 案例分析,不同供应链模式下交货期与成本的平衡

· 供应链管理对企业利润的影响

· 如何消除供应链管理中的牛鞭效应

· 供应链各个部门如何实现跨部门的协作

4 供应链的发展趋势

· 制造业供应链的发展方向

· 第三方物流的发展趋势

· 通过案例,理解供应链管理中的因地制宜

销售与生产计划一体化

1 销售与供应链管理

· 销售预测不准确的潜在原因

· 生产计划与销售预测是如何衔接的

· 销售预测的特点

· 如何改进预测的准确性

· 如何面对无预测的需求和突发订单

2 销售预测的具体方法

· 预测数据的收集和准备

· 平稳需求的预测方法

· 当需求波动很大时的预测方法

· 季节性的预测方法

3 中长期生产计划

· 中长期生产计划的制定方法

· 如何解决中长期资源的差异

· 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

4 短期生产计划与物料计划

· 主生产计划的逻辑和方法

· 物料计划的具体逻辑和方法

· 如何确定合理的到货批量和时机

采购与物料供应一体化

1 采购冰山说

· 采购不是追求单价,而是总成本最优

· 采购成本中的可见成本和隐性成本

· 加权平均的方法计算“采购总成本”

2 物料分类

· ABC分类法的方法和弊端

· 四象限的方法进行物料分类管理

· 不同物料的采购策略

3 供应商关系管理

· 供应商关系管理“十字箴言”

· 如何驾驭不听话的供应商

· 通过一个案例,了解供应商奖惩的必要性

· 针对不同物料,确定合理的供应商数量

· 经验分享:某企业“供应商”管理的得失

· 案例:“供应商管理”改变了手机行业的格局

库存管理

1 库存控制的正确逻辑

· 什么是“零库存”

· 企业内部不同部门在库存问题上的矛盾

· 库存控制不仅仅是改善资金流,同时也在提高企业的管理水平

· 库存周转率的计算方法

· 库存周转率对企业的重要意义

2 如何设定安全库存

· 安全库存适用的情况

· 历史类推法设定安全库存

· 预测偏差法设定安全库存

3 VMI-双赢的库存管理模式

· VMI的理念和具体实施方法

· VMI与寄售的差别

· 案例:VMI成败的关键

仓储物流与订单交付管理

1 仓储管理保证账物相符

· 仓库的储存策略

· 仓库的日常作业

· 盘点的具体方法和注意点,保证账物相符

2 物流一体化

· 选择合适的运输方式

· 物流管理中的信息化

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线 2 4900 7-8
苏州 2 4900 6-7
上海 2 4900 1-2
返回顶部