精益供应链与采购管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥6000

培训对象: 供应链总监、采购总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、仓库经理/主管、生产经理/主管

  • 睿选观点

    制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代,全球产业链的的变化,导致企业供应链的不确定性在加剧,影响着采购管理,商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力,中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了,供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供应安全性。这些变化要求着企业的采购与供应链需要:

    更好地理解市场

    提升利润贡献度

    更快地响应需求

    采取零活的交付方式

    提供更好的供应资源与风险管控

  • 课程收益
    • 理解供应链与采购管理在于当下面临的局面
    • 了解供应链管理与采购管理的发展趋势
    • 掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理
    • 掌握战略级的供应商管理思维
    • 具备精备思维的采购策略与技巧
    • 掌握供应商关系管理的要点
    • 精通基于精益理念的供应链和采购管理
    • 掌握理解实践中的精益采购管理
    • 灵活运用采购谈判与议价技巧
    • 理解供应链风险管理,建立供应风险管理思维
  • 培训对象
    供应链总监、采购总监;供应链经理/主管、采购经理/主管、仓库经理/主管、生产经理/主管
  • 培训时间
    2天

课程大纲

一、 供应链管理与采购管理概述

1. 供应链管理的目标

2. 供应链的决策与流程

3. 采购管理与供应链管理的关系

4. 采购管理与供应链管理的战略匹配

5. 供应链驱动因素与衡量指标

练习:不同供应链类型企业与战略匹配

二、 合适的成本:精益采购的价格与成本管理

1. 成本节约与成本避免

2. 采购视角的成本管理(9种成本类型)

3. 精益视角的所有权总成本决策(TCO)

4. 供应商定价方式(6大模型)

5. 价格决策的四种标准方法

案例:所有权总成本法TCO的应用

案例:综合评估法的应用

案例:价值评估法的应用

练习:固定成本与变动成本测算

练习:量-本-利模型应用

练习:NPV净现值法的应用

三、合适的供应商:全生命周期的供应商管理

1. 全生命周期的供应商管理

2. 供应商关系管理

3. 有效驱动供应商的持续改善

案例:推动供应商持续改善的QBR应用

案例:新能源车领域的供应商关系管理

案例讨论:供应商关系管理策略的应用

四、 合适的供应链策略

1. 响应型与敏捷型供应链

2. 不同制造模式下的供应链策略

3. 大批量定制生产和延迟制造

4. 精益库存与采购物流管理

案例:著名涂料企业的供应链策略重构

案例:力挽狂澜-昆山公司的供应链策略

五、 更高级的采购思维:精益采购与供应链实践中的价值管理

1. 自制/外包决策

2. 善用租赁

3. 采购管理创新的实践(模式,新产品与新技术,电子化,金融)

4. 采购实践中的价值流管理(VA/VE)

六、 未雨绸缪-供应链的可持续性与风险管理

1. 供应链管理的风险环境

2. 理解与管理供应风险

3. 绿色供应链与可持续性管理

4. 碳排放与CSR

案例讨论:中国家电制造业的可持续性风险

七、 洞察与可视:数智化供应链的发展

1. 供应链数智化的发展

2. SRM的发展与应用

案例:多种著名SRM的功能与架构

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 6000 4-5
上海 2 6000 10-11
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