课程大纲

一、 供应链管理与采购管理概述

1. 供应链管理的目标

2. 供应链的决策与流程

3. 采购管理与供应链管理的关系

4. 采购管理与供应链管理的战略匹配

5. 供应链驱动因素与衡量指标

练习：不同供应链类型企业与战略匹配

二、 合适的成本：精益采购的价格与成本管理

1. 成本节约与成本避免

2. 采购视角的成本管理（9种成本类型）

3. 精益视角的所有权总成本决策（TCO）

4. 供应商定价方式（6大模型）

5. 价格决策的四种标准方法

案例：所有权总成本法TCO的应用

案例：综合评估法的应用

案例：价值评估法的应用

练习：固定成本与变动成本测算

练习：量-本-利模型应用

练习：NPV净现值法的应用

三、合适的供应商：全生命周期的供应商管理

1. 全生命周期的供应商管理

2. 供应商关系管理

3. 有效驱动供应商的持续改善

案例：推动供应商持续改善的QBR应用

案例：新能源车领域的供应商关系管理

案例讨论：供应商关系管理策略的应用

四、 合适的供应链策略

1. 响应型与敏捷型供应链

2. 不同制造模式下的供应链策略

3. 大批量定制生产和延迟制造

4. 精益库存与采购物流管理

案例：著名涂料企业的供应链策略重构

案例：力挽狂澜-昆山公司的供应链策略

五、 更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理

1. 自制/外包决策

2. 善用租赁

3. 采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）

4. 采购实践中的价值流管理（VA/VE）

六、 未雨绸缪-供应链的可持续性与风险管理

1. 供应链管理的风险环境

2. 理解与管理供应风险

3. 绿色供应链与可持续性管理

4. 碳排放与CSR

案例讨论：中国家电制造业的可持续性风险

七、 洞察与可视：数智化供应链的发展

1. 供应链数智化的发展

2. SRM的发展与应用

案例：多种著名SRM的功能与架构