价值流分析（VSM）：精益生产的利器（线上版）
课程时长： 272分钟
课程价格： ¥299
培训对象： 企业中高层管理者
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睿选观点
这是一门为生产制造型企业中高层管理者量身定制的战略级工具课。
课程从企业盈利的本质出发，系统传授如何通过价值流图这一“企业的X光片”，精准诊断从订单到交付全过程的价值与浪费，揭示企业隐性成本黑洞，制定清晰的改善路线图，最终实现缩短交付周期、加速现金流、显著提升利润的核心目标。
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课程收益
1.战略高度：不止工具方法，更侧重于如何利用VSM进行战略决策和资源调配。
2.数据说话：纠偏“凭感觉”管理，培养管理者用数据识别问题、分析问题、解决问题的习惯。
3.即学即用：提供实战价值流图图标库、数据采集表、分析框架等实用工具，助力课后快速推行。
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
企业中高层管理者 -
培训时间
272分钟
第一章：价值流程图的绘制
1.丰田利润的秘密：用价值流图消灭浪费
2.破解企业活下去的密码：精益五原则驱动持续改善
3.浪费是利润金矿！识别八大浪费，精准提效
4.横向扫描、纵向深挖：一套发现隐藏浪费的全局观察法
5.价值流图五步法：从选品到持续改进全流程
6.价值流图两大关键：画对框架、抓准数据
7.数据驱动精益：生产关键指标全解析（上）
8.数据驱动精益：生产关键指标全解析（下）
9.破解供应商管理误区：打造双赢供应链思维
10.从现状图到未来图：如何诊断流程、制定改进计划
11.掌握价值流优化七大准则：系统绘制未来改善蓝图（上）
12.掌握价值流优化七大准则：系统绘制未来改善蓝图（中）
13.掌握价值流优化七大准则：系统绘制未来改善蓝图（下）
第二章：价值流图数据详解
14.价值流图核心：数据指标驱动精准改善
15.标准工时：企业高效生产与精准核算的基石
16.0.2%不良率背后的真相：PFY成本核算陷阱
17.算对人效：告别无效定额，用标准工时激活团队
18.两率诊断：快速分清缺订单还是内部有问题
19.全球通用OEE指标：设备效率驱动利润增长
20.快速转产：多品种小批量时代的生存密码
21.线平衡率：一眼看透产线瓶颈，找到利润流失点
22.库存是万恶之源：优化周转率，盘活企业现金流
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