市场没有低价格战，只有低成本战；成本管理在内部具有优势，产品价格在外部才有竞争力。企业降本增效有四大痛点：降不下、算不出、难协同、无意愿。本课程针对这四大痛点，给出系统化解决方案：

降不下：通过产品线改善产品利润率，通过财会线改善成本费用率，通过管会线改善损失成本率。用“3153共创、产品竞拆、BOM拆分”等6大方法发掘降本机会点。通过全价值链横向拉通与全组织系统纵向集成，解决降本没有空间、成本难以削减的难题。

算不出：通过规范降本增效“目标落地、业财融合、改善成效”三大系统，运用“会计科目核算降本成果”等方法，解决业务部门降本控费成果无法在财务报表中核算出利润的难题。

难协同：减少按职能部门推动降本增效的方法，通过协同销售、技术、采购、生产、质量、物流、人资、财务等部门，集成作战，改善产品利润率、产品单位成本、成本费用率。打破部门墙，实现降本增效目标统一、行动统一。

无意愿：员工永远不会去做心里没有的事。通过机制设计，让员工体验降本增效带来的切身感、成就感。

1. 体系认知深化：精准把握降本增效内涵，明晰四大痛点根源与解法，领悟五大思维战略意义，筑牢企业发展理论根基。

2.实操技能提升：熟练掌握六维驱动操作要诀及成本各维度降本策略，如材料、人工降本方法等，可即时用于工作实践，增强工作效能。

3.人员激励赋能：深知员工意愿关键作用，学会运用多元激励法及借鉴成功案例构建激励机制，推动员工积极参与降本增效，提升企业凝聚力与竞争力。