本课程旨在通过系统性的方法，全面提升企业的运营效率和管理水平。

课程聚焦于六大核心方面：人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快及成本最低。通过引入精益理念与工具，如VSM价值流程分析、721人才培养模式、四会主管模型、TPM设备管理、以及标准成本法等，课程不仅教授如何消除浪费和优化流程，更强调持续改善的文化建设，鼓励全员参与，以实现企业长期的卓越运营。

课程注重将精益思想融入日常管理，从战略层面驱动具体改善项目，并通过实际案例分享和练习，确保学员能够学以致用，快速见到成效。

1.掌握核心精益工具：学习并应用VSM、TPM和标准成本法等实用工具，立即提升运营效率。

2.培养持续改善文化：培养全员参与的改善意识，激发团队积极性，实现长期卓越运营。

3.实现战略驱动的改善：设定并实施具体改善目标，直接支持企业经营目标。