数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增

课程时长: 2天

课程价格: ¥5200

培训对象: 人力资源负责人- 总监、副总裁、经理,公司总经理、分管人力资源的副总

  • 睿选观点

    互联网、云计算、移动ERP、APP、微信小程序、人工智能,让数字化无处不在。HR的管理离不开数字化,“数商”与智商情商一起,成为了数字化时代HR管理者需要具备的三商。基于数据的HR决策,使我们的决策变得更为科学。更重要的是,数据驱动下的决策,背后反应了我们HR管理者的思路与逻辑。不但使HR工作的效能倍增,而且使HR在组织内的价值与影响力发挥到极致。这不是一堂EXCEL的课,是一门理念的创新与科学的实践并重的课程,是一次HR管理拥抱数字时代的交流与探索。

  • 课程收益
    • 数字化与HR管理的趋势
    • 数据分析的三个层级四个维度
    • 推行组织内数字化思维黄金法则
    • 数据的获得与科技应用
    • 数字化的实践落地策略

  • 培训对象
    人力资源负责人- 总监、副总裁、经理,公司总经理、分管人力资源的副总
  • 培训时间
    2天

课程内容

一、理念重塑

1HR管理的未来

数字、组织、个体和社会

2HR管理者新素质

数字化&科技化

外资化学公司案例分享

3游戏互动

测测HR们的数商,本垒打

二、数据驱动HR决策

1数据分析的三个层级

层级模型讲解

M公司案例分享

2数据分析的四个维度

ZLBX法则讲解

知名制造企业2018招聘案例贯穿讲解

※小组领取任务-根据给定信息,完成小组挑战

3数据的两种生成

十二种途径介绍

两种生成方法讲解

※电脑实战加深体验

三、推行HR数字化思维

1推行数字化的阻力

角色/情绪//利益

LYF案例分析

2数字化思维黄金法则

游戏互动-因何不同

工具讲解与练习

3企业实践落地策略

著名零售业/制造业/汽车业案例分享

四、HR科技的应用

1HR科技进程报告

招聘/入离职/背调/社保/学习/薪酬等

2人类与HR科技融合

分工合作现状

人类的能力领域

※万科腾讯阿里等数十家案例分享

3有用科技助手介绍

五、总结收获

1关键知识点回顾

2学员总结收获

3落地计划:课堂结对持续练习候选人动机识别

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 5200 22-23
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