Part1：何谓OD组织发展，为什么说组织核心竞争力来自组织能力？

1) 中国企业成长的真实案例：成功是个案，失败是常态

2) 何谓组织能力，为什么说组织核心竞争力来自组织能力？

3) 标杆企业组织发展案例分享：美的历史上的的三次组织变革

4) 组织能力建设的三段论

5) OD Maps：三张地图，引领组织发展

6) 课堂研讨：企业不同成长的阶段的管理焦点

Part2：OD的学习路径，从HR到OD的任务/能力模型？

1) 中国企业OD的火爆需求：经验的末日时代，组织发展的真实需求

2) OD在中国：从勒温、沙因到华为、阿里、腾讯的实践

3) OD的任务模型：来自工作任务分析2.0

4) OD的能力模型：知识K（含阅读书目推荐）、技能（含能力训战课结构）、素质（OD六大素质）

5) OD的学习路径之旅的案例分享：从HR到业务

Part3：OD转型核心工具体验学习1：BSA战略解码，组织战略共创和目标共识的最佳路径

1) 企业战略状态：梦想很远大、方向经常变、路径一团乱

2) BSA战略解码的逻辑和流程步骤：从战略规划到目标共识

3) BSA战略解码的实操价值：让一线听得见炮火的团队做决策

4) BSA案例分享：设计从“市场驱动”到“组织创新驱动”的增长

5) 课堂演练：洞察行业关键成功要素

Part4：OD转型核心工具体验学习2：组织设计全景图，解决组织管控和运营效率的方法论

1) 案例：“方向可以大致正确，组织必须充满活力”

2) 组织设计工坊：一图详解组织设计全景

3) 组织设计的标杆案例分享：华为的组织变革和东软的“变形虫”组织

4) 课堂讨论：高管团队和决策机制的课堂研讨

Part5：OD转型核心工具体验学习3：人才地图，HR需要给老板描画的人才盘点和梯队建设的蓝图

1) 案例：马云 “最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的”

2) 组织人才盘点流程：两大核心技术，九个流程步骤，构建组织人才梯队培养体系

3) 人才画像和盘点工坊：我们的人才咨询实践敏捷做法

4) 某上市公司的人才梯队建设实践案例分享

5) 案例分享：从HR到业务老大的“立体识人”评估模型

Part6：OD转型核心工具体验学习4：学习地图，关键岗位人才培养和组织经验沉淀的最佳实践

1) 何为学习地图：一个真实的案例，看现实中的“学习地图”酱紫滴

2) 学习地图开发的核心技术工具：工作分析2.0

3) 学习地图开发工作坊的案例说明：来自组织诊断的学习项目设计

4) 关键岗位人才培养的咨询案例说明

总结回顾和答疑