1 TWI沿革简介及课程介绍

2 一线主管的含义

3 安全及一线主管必备的5个条件

4 一线主管的安全卫生的责任及觉悟

5 防止事故的必要性

案例1：包装室的故事（小叶的事故）

• 分析造成事故、灾害的原因
• 包装室的故事
• 海因里希的统计
• 介绍用7个关键词来描述事故
• 安全作业的4阶段法的讲解（JS卡片）
• 生产现场与安全

案例2：物的问题

• 小宋的故事-灾害发生的案例
• 4阶段法的展开与运用
• 切断造成事故•灾害原因的连锁
• 运用分析事故原因的方法
• 灾害连锁、7个关键词
• 工作安全中的与 [物]相关事项的探讨

案例3：人的问题

• 田小华的的故事-未发生灾害的案例
• 4阶段法的展开与运用
• 全员参与分析探讨
• 马斯洛的5个阶段的需求理论简介
• 工作安全中的与[人]相关事项的探讨

案例4：人与物的问题

• 李成主管的故事-训练运用卡片
• 第1阶段-查明原因
• 第2阶段-思考决定的展开与运用
• 运用卡片消除安全隐患
• 学员带来的案例演练1-分组
• 学员带来的案例演练2-分组
• 安全点检的方法

6 安全三原则：

• 整理整顿•维护点检•标准作业
• 危险性的评估
• 如何开展、推动现场的安全

7 学员的感想；总结、发证书