在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积极参与，其中非常重要的一环就是一线主管带领员工进行改善；而一线主管既没钱也没权，如何来进行改善呢？本课程是从日本原版引进，将教会一线主管一套科学的方法，对现场的作业用最简单的方法发现最深层的浪费，不花钱或少花钱的用智慧来进行改善。

• 掌握一套科学的方法-4阶段法
• 通过对作业的改善，可以有效地利用现有的人力、机械、材料，消除浪费、降低成本。
• 改善提案的质量和数量显著提升