在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也越来越高，而现状是员工流动性大，技能单一，标准作业始终无法有效落。本课程是由日本原版引进，帮助一线主管掌握一套科学的方法，经过有效的指导训练使一线员工在短时间内能够合格上岗、缩短培训周期、减少因员工非标准作业而导致的不良，报废和返工。

• 三会： 会制定训练计划，会制作作业分解，会应用四阶段法；
• 三应用：三个场景选择-新员工快速上岗，关键工序，多技能工培养；
• 一转变：态度意识转变-员工没有掌握是指导者没教好。