奖惩管理办法与绩效考核方案是一种在组织中提高员工能力、提高绩效水平，营造良好工作环境的有效方法。通过设置考核指标，以及奖惩激励机制，能够有效地激发员工的积极性，提高企业的整体绩效水平。

一、奖励机制

奖励机制是奖惩管理办法与绩效考核方案的重要组成部分。通过对不同类型的工作绩效进行表彰和奖励，可以有效地激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效水平。可以根据不同的考核指标设置各种奖励，如月度奖励、季度奖励、年度奖励等，激励员工更加努力地完成任务。

二、惩罚措施

惩罚措施是奖惩管理办法与绩效考核方案的重要组成部分。对于未达到规定要求的工作绩效，应当采取相应的惩罚措施，以纠正员工的不良行为，达到提高企业整体绩效水平的目的。可以根据不同的情况制定不同的惩罚措施，如：罚款、处罚、解除劳动关系等。

三、考核指标

考核指标是奖惩管理办法与绩效考核方案的重要组成部分。通过确定考核指标，可以明确员工的工作目标，从而指导员工更加积极地完成工作任务。可以根据不同的岗位设置不同的考核指标，如：工作效率、完成任务数量、客户满意度等。

四、考核权限

考核权限是奖惩管理办法与绩效考核方案的重要组成部分。设置考核权限，可以有效地保障考核过程的公正性，从而达到提高绩效水平的目的。可以根据不同的部门设置不同的考核权限，如：人事部门、财务部门、销售部门等。

五、考核周期

考核周期是奖惩管理办法与绩效考核方案的重要组成部分。通过设置合理的考核周期，可以保证组织内部工作的有序进行，从而提高企业整体绩效水平。可以根据不同的情况制定不同的考核周期，如：月度考核、季度考核、年度考核等。

总之，奖惩管理办法与绩效考核方案是一种有效的激励机制，通过设置考核指标、奖惩激励机制、考核权限、考核周期等，可以有效地激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效水平。