课程内容概览

模块一：成功VS失败团队特点

-团队角色起源与研究

-成功与失败团队特点

-建立高绩效团队黄金3C法则

模块二：认清角色 VS识人善任

-团队角色的定义

-影响行为的六因素

-通过行为识别人才优缺点

模块三 自我认知 VS 科学组建

-自评的局限性

-照镜子：寻找差异背后的原因，提升自我认知

-如何在团队中实现1+1>2？

-管理者个人风格与上、中、下的人员搭配

-制定个人行动计划，做高效管理者

第四模块 团队诊断VS解决方案

黄金法则一：construction 团队构建

-常见业务策略的团队构建特点

-项目团队的组建与分工

黄金法则二：Composition

彼此了解 协同互助

-绘制团队角色轮盘图诊断团队优劣势

-挖潜：发现团队中的“隐形”人才

黄金法则三：Confidence

自信-培育土壤 百花齐放

-领导风格对团队文化

积极与消极的影响

-管理者的知行合一

对绩效的影响

第五模块 关系冲突VS 提升绩效

-对立的团队角色与人际冲突

-人际冲突与绩效结果

知行合一能力 知行合一能力 1.团队诊断能力 2. 排兵布阵能力 3. 促进融合能力 4. 处理冲突能力 5. 知行合一能力