第一部分：企业不增长就被退场！持续增长的道与术

• 企业增长：增长是基础，是动力！
• 增长的本质：核心在“长”不在“增”
• 增长第一性：用户为王，价值创造，增长向善
• 激活增长引擎：战略性增长、结构性增长与运营性增长
• 增长战第1轮：基于给定的背景信息，各组讨论做出业务增长的决策，展开竞争

第二部分：激活战略性增长：找到企业利润增长山头

• 何谓战略性增长——指的是企业通过改变企业业务在价值链/产业链中的定位和范围来实现增长。解决的是如何在巨变环境下追求长期性增长并领先？
• 战略性增长6来源：
• 选对赛道，价值破局；
• 设计增长阶梯；
• 抓住突然的稀缺的窗口期；
• 垄断产业/行业核心要素（资源）；
• 从核心扩张；
• 并购和联盟。
• 第1轮模拟复盘：本轮中，你的公司的增长，考虑了哪些引擎及动作策略？依据是什么？成功与不足在哪里？关键原因是什么？关键发现是什么？
• 增长战第2轮：
• 基于所学工具方法论，各组调整策略，进行新一轮竞争以实现增长
• 第2轮模拟复盘--对比第1轮，做了哪些调整以促进增长？依据是什么？目标达到了吗？问题是什么？风险有哪些？可能的对策是什么？

第三部分：激活结构性增长：掌控增长的稳健与持久

• 何谓结构性增长----指的是企业在不改变商业模式、不进行重大投资的前提下，通过改善和优化企业的要素结构，实现的企业业绩持续增长。解决的是如何降低对宏观经济周期的依赖而保持稳健持久？
• 结构性增长6来源：
• 优化客户结构；
• 优化产品结构；
• 优化渠道结构；
• 优化竞争结构；
• 优化盈利结构；
• 优化资本结构。
• 增长战第3轮：
• 基于所学工具方法论，各组调整策略，进行新一轮竞争以实现增长
• 第3轮模拟复盘---你的增长来源于哪些方面？有什么问题吗？可能的对策是什么？

第四部分：激活运营性增长：实现业绩一致性增长

• 何谓运营性增长---指的是企业通过提高日常运营效率、优化现有业务流程、增强产品和服务质量等方式实现的增长。解决的是如何通过提高业务效率和效果实现增长？
• 运营性增长6来源:
• 核心能力建设；
• 服务产品化；
• 管理数字化；
• 创造势能；
• 品牌重塑；
• 价值链降本.
• 增长战第4/5轮：基于所学工具方法论，各组调整策略，进行新一轮竞争以实现增长

第五部分：课程总结与展望

• 结合自身工作反思：如何制定与实施增长战略