闭环供应商管理价值（线上版）
课程时长： 54分钟
课程价格： ¥350
培训对象： 供应商管理及相关从业人员
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睿选观点
供应商位于供应链条的源头，是供应链管理的重点和核心；在当下，协作与配合是发展的主旋律，但供应商的配合能力实在让人难以恭维：交期、质量、国产化能力等让采购焦头烂额；采购人员的大把时间都放在了琐碎的事情上；但最可怕的还是单一供应源的供应商，尤其是不用甲方合同的、要求甲方100%全部预付款的、那些被客户指定的、有MOQ要求的供应商。
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课程收益
- 了解供应链的核心
- 掌握全生命周期供应商管理的思路与方法
- 了解与供应商协作时，供应商表现出的六大问题
- 了解供应商管理的合同体系
- 通过数据分析管理供应商的成本， 达到降本的目的
- 掌握与供应商谈判的思路与方法
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
供应商管理及相关从业人员 -
培训时间
54分钟
1 供应商精准寻源与初始管理
- 供应链之核心
2 全生命周期的供应商管理
- 供应商准入
- 品类管理
- 供应商绩效评估体系
- 质量管理
- 交期管理
3 供应商协同与合同
- 协同时，供应商的6个表现
- 合同体系
4供应商成本数据分析与降本
- 成本模板的设置
- 成本计算的数据颗粒度
5采购优势谈判
- 谈判手册的建设体系
- 谈判技巧
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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