第一章 采购供应战略与战略采购

1 企业战略与采购供应战略

2 从传统采购到战略采购

3 战略采购的角色定位与核心价值

4 战略采购的组织结构和职能设计

5 采购战略的四大要素

6 如何制定采购供应战略

· 两大工具

· 结合市场供求关系的采购供应战略

7 企业采购供应主要品类及其战略

· 完整的采购准则(Purchasing Guideline)

· 系统的采购程序（Purchasing Procedures）

第二章: 战略采购实施与战略供应商开发

1 构建战略采购管理程序

2 战略供应商的选择

· 切记能力与积极性同样重要

· 如何识别供应商的积极性

· 战略采购下的供应商准入标准设计

· 重视战略供应商的财务分析

· 基于SWOT的最终选择

3 采购战略与获取报价的方式

4 战略供应商的谈判要点

5 战略的合同制定

6 建立战略商品数据库

第三章 战略供应商的关系管理与评估改善

1 战略供应商的考核与管理

· 战略供应商定期测量体系/分析/跟进

· 战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点

2 战略供应商认证体系构建及其意义

3 战略供应商的绩效改善与VDP

4 战略供应商的关系管理

· 评估双方关系

· 改善双方关系

· 终止关系的管理要点

第四章 实施战略采购的人员能力与要求

1 采购的五大基本能力建设

2 采购的专业知识要求

3 采购工程师的职业素养

课程总结：

1 运用价值链分析方法（VA/VE,ESI）

2 重视无形成本动因和采购竞争优势

3 通过资源共享来降低采购成本

4 利用信息管理系统来降低采购成本

5 供应链联合库存管理三大模式及其应用解析