数字化采购价格分析与成本降低（线上版）
课程时长： 58分钟
课程价格： ¥350
培训对象： 供应链、采购及相关从业者
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睿选观点
采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润的命脉，强势供应商在我们面前肆无忌惮、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌。
纵观公司内部，采够团队的专业程度参差不齐，传统的询价体系难以洞察到真实成本，财务预算与审计、技术指定供应商更是让采购成本雪上加霜。通过本课程的学习，我们可以掌握数字化背景下最先进最专业的成本分析体系，为降低采购成本增加专业筹码。
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课程收益
- 了解采购工作的价值的核心
- 了解数字化采购应具备的4大特质
- 了解采购成本控制手段
- 了解如何搭建数字化采购成本模板
- 了解数字化采购成本的数据来源，并利用数据优化模板
- 了解跨部门协同对成本控制的价值
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
供应链、采购及相关从业者 -
培训时间
58分钟
1 站在VA/VE的角度做采购工作
- 采购管理的核心价值
- 数字化采购应具备的4大特质
2 数字化采购和数字化采购成本控制的要点
- 供应链金融
- 国产化
- 集采
- 供应商扶持
- 工艺革新
3 数字化采购成本模板的搭建
- 模板的搭建-以生产工艺为抓手，而非以某一产品
- 采购成本模板的应用
4 数字化成本分析的数据来源
- 供应商准入
- 外部学习
- 日常TTT
- 外部第三方数据
5 成本数据的填充
- 示例-技术成本
- 数据填充-如何落地
6 跨部门协同对成本控制的帮助
- 计划不准的威胁-S&OP的价值
- 技术变更和设计失误
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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