一直以来，企业管理者们有个困惑：为什么在员工培训上投入大量的财务和人力资源却收效甚微？大部分知识技能并未应用到实际工作场景中来产生效能并为企业带来可量化的商业价值。究其根本原因，是因为培训转化不到位。对于企业培训人来说，培训成果转化为商业价值，是培训效果论证终极标尺，而不以学习转化为目的的培训是对企业资源的浪费。所以，让企业管理者的培训投资可量化、培训结果界定更清晰，打通培训的“最后一公里”尤为关键。

本次课程以6Ds为底层逻辑，聚焦教学目标和业务结果的双重实现，是一门从培训管理者的身份和角色出发，系统性规划并针对性地设计深度契合培训业务流程的课程。通过20节视频课程帮助培训组织者更精准的界定企业需求，设计更具实质落地效果的培训项目。当培训工作转化为可量化的商业价值，企业培训人就具备了强大的职场竞争优势。

• 制定有效的学习转化目标；
• 分析项目学习转化应具备的条件；
• 设计学习转化的材料和工具。

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