情境领导®-领导方式因情境而不同

课程时长: 2天

课程价格: ¥6500

培训对象: 各类组织中的管理人员

  • 睿选观点

    没有一种领导方式可以适用于所有情景!

    • 对管理者而言,以下问题一定不会少见:
    • 团队绩效徘徊不前
    • 员工离职率偏高
    • 用尽激励手段,士气依然低落
    • 没有一个绩效导向注重执行的工作氛围
    • 员工满意度与绩效很难协调统一

    世界组织行为学大师,情境领导®创始人保罗·赫塞博士认为:好的经理不应只是一个命令者,应随着情境的不同来调整自己的领导方式!

  • 课程收益
    • 提成组织整体绩效和执行力,形成管理的共同语言
    • 减少人员流失,提升团队凝聚力
    • 打造高绩效导向的团队氛围,兼顾高员工满意度
    • 使学员更好的了解自身的领导风格,增强领导团队的能力
  • 培训对象
    各类组织中的管理人员
  • 培训时间
    2天

第一单元:影响被领导者的绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式与过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

实战演练

第二单元:绩效的评估标准

准备度-工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态关系

员工状态的评估方法及工具

员工状态的录像分析

案例分析

第三单元:领导行为

工作行为与关系行为的分析

领导风格分析

领导模式理论-情境理论

领导风格与被领导者状态的对应分析领导风格的录像分析

实施领导的3个步骤

案例分析

第四单元:360度个人领导力评估

个人领导风格适应度分析

个人领导力优劣项分析

自我认知与他人所认知的领导风格的差异

领导风格改进建议

答疑

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 6500 17-18
上海 2 6500 14-15
北京 2 6500 5-6
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