受全球疫情的影响，这几年是继二战以后最具挑战的几年，生产制造业急速下滑，原材料暴涨，芯片短缺，物流费用不断攀升等诸多问题，让制造业面临前所未有的危机。加上数字化时代扑面而来，采购管理必须做出改变，转型也势在必行。

目前国内大多数企业采购业务还是普遍存在粗放式和大量手动流程，不仅效率低下，还会导致采购源头无法追溯，合规性难以保证，成本无法控制等等风险。为了打造可预测战略寻源，自动化采购执行与前瞻性供应商管理，从而实现降本增效的目的，采购人员必须在面临后疫情时代的大环境下，学会科学的采购成本分析与控制技能，降低企业生存风险，将采购部门真正打造成企业新的价值创造中心。

更新

1.了解后疫情时代企业所面临的困境和机遇

2.明确供应链数字化发展变革对采购的影响和要求

3.学会采购人员必备的成本意识和财务知识

掌握采购成本分析与控制降低的技巧与方