采购招投标流程管控

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等

  • 睿选观点

    招标采购做为企业采购管理的一个重要方式,近年来越来越受到企业的重视。通过招投标管理与合同履约,需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务、物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值,就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识,并且能够有效识别潜在的风险与问题,组织并管理好招标采购。如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标?如何在招标采购过程中,做好过程风险管控与供应风险管理,以保证招标采购过程的安全与公开公平公正,以及有效保障后期合同履约?本课程将结合理论,案例以及实践,帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程及关键点,全面提升招投标采购项目管理能力。

  • 课程收益
    • 了解采购招投标管理的发展与趋势;
    • 掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点;
    • 掌握采购招投标的六大流程与要点;
    • 从实践的角度练习如何完成工程项目,货物及服务的采购招投标管理过程;
    • 具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力;
    • 具备策划与管理招投标的实践能力。
  • 培训对象
    采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等
  • 培训时间
    2天

课程大纲

一、采购招投标管理概述

1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

2. 招投标采购的发展趋势

3. 组织环境对于企业招投标管理的影响

4. 公开招标和邀请招标

5. 国内招标与国际招标

实践练习:招标实践练习课程选择

二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1:策划-制定招标方案

1. 调查与研究需求,明确项目目标和任务

2. 目标分解,明确完成任务的步骤

3. 责任落实,健全综合保障措施

4. 项目管理工具在招标方案中的应用

实践练习:制订出完善的招标方案

三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2:招标

1. 招标阶段的工作内容

2. 招标文件的6大组成部分

3. 如何编制一份完整的招标文本及注意点?

4. 资格预审公告与招标公告

5. 招标的程序

实践练习:制订出完善的招标文件

四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3:投标

1.招标人拒收投标文件的条件

2.电子招标中对于投标的管理

五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4:开标

1. 时间,地点

2. 开标会议程序

3. 开标程序的通用十步法

4. 开标记录有哪7部分内容?

5. 关于投标文件的密封检查

六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5:评标

1. 评标委员会

2. 评标方法:三种评标方法

3. 评标的内涵与标准

4. 评标程序的三个阶段

5. 评标的3类10法

计算练习:评标的3类10法

实践练习:制订出招标项目的评标方法

七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6:定标

1. 两个步骤与确定中标人的原则

2. 公示与异议的权利与义务

3. 履约能力审查

八、招投标管理的过程控制要点

1. 过程控制要点

2. 开标,评标,定标的监督管理

九、货物,服务,工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

1. 货物招标采购项目

2. 服务招标采购项目

3. 工程建设项目招标

十、招标采购与其他方式相结合的实践

1. 如何与议价采购的结合(名企应用案例)

2. 如何与逆向拍卖的结合(名企应用案例)

讨论:组合方式与纯招标方式的优缺点

十一、招投标管理过程的风险控制

1. 理解风险

2. 招投标过程中的风险

3. 招投标管理的风险应对

实践练习:招标风险识别与应对

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