贝尔宾®团队角色授证顾问课
课程时长: 4天
课程价格: ¥25600
培训对象: HR、HRBP、OD、TD、内部培训师、企业管理者、部门负责人、团队领导者
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睿选观点
贝尔宾®团队角色授证课程源自英国剑桥,是基于贝尔宾博士九年半团队研究基础上发展起来的全球认证课程。本课程面向有志成为卓越团队管理者、团队解决方案专家的有识之士。助您和团队解决业绩增长难题,打造高绩效团队;发展管理者团队领导力;提升团队沟通,促进团队融合。
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课程收益
为自己加值
① 获得由英国贝尔宾总部颁发的贝尔宾顾问资质证书
② 顾问徽章使用权
③ 开启团队效能与绩效问题解决的专业之路
点亮技能 提升专业
① 掌握团队角色理论在个人发展、团队、组织层面不同场景的应用
② 有专业能力解读个人、团队、关系、组织、人岗报告
③ 能据实际问题应用贝尔宾3C方法论,进行团队诊断,提供解决方案
④ 能够辅导个人在团队中的发展以及做绩效辅导
⑤ 能够实施贝尔宾建立高绩效团队版权工作坊
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课程特色及授课方式
亮点一: 一套理论解决识人、用人、团队组建与团队发展问题
亮点二: 简单、有效、经典的团队发展方法论
亮点三: 大量案例与演练
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培训对象HR、HRBP、OD、TD、内部培训师、企业管理者、部门负责人、团队领导者
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培训时间4天
一阶内容:
专注个人在团队中的效能提升
课前:
① 认识九种团队角色
② 团队角色测评的信效度
③ 课前学习测试
DAY1
理论导入
① 理论源起:什么样的人组合在一起能成功
② 团队角色定义
③ 影响行为六要素
④ 高绩效团队黄金法则3C模型
⑤ 角色认知:九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动
⑥ 个人报告:自评报告局限性、如何选择高质量观察者
⑦ 个人报告应用:自我认知与发展
DAY2
报告解读应用
① 对立角色的冲突
② 角色互动关系案例解析
③ 个人风格与左膀右臂
④ 1V1个人报告解读及反馈
⑤ 工作坊赋能:最大化个人在团队中的效能
课后:
① 完成5份个人报告(含他评)并解读(报告免费赠送)
② 滚动在线答疑和辅导
二阶内容:
专注团队诊断与发展的实际应用
DAY1
团队底层构建
① 三种不同类型的团队构建
② 团队与团体的区别
③ 团队领导力与家长式领导力
④ 贡献者团队游戏实操和复盘
⑤ 掌握团队报告、岗位报告、人岗对比报告
⑥ 应用场景解析: 1)团队融合 2)团队诊断 3)领导力发展
DAY2
深度应用场景
① 项目团队的组建:选拔完美团队
② 合格与合适、晋升与选拔
③ 促进团队绩效的人才盘点
④ 闭卷考试
⑤ 工作坊赋能:贝尔宾建立高绩效团队
课后:
① 重点工作坊“贝尔宾建立高绩效团队”实践
② 其他小型工作坊或应用实践
③ 线上滚动在线答疑和辅导
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 25600 | 19-20 | |||||||||||
上海 | 2 | 25600 | 17-18 | |||||||||||
上海 | 2 | 25600 | 25-26 | |||||||||||
上海 | 2 | 25600 | 15-16 |