• 后备和新任一线管理者，最基础的管理任务不知如何开展
• 一线管理者对日常的工作条理不清楚，日常工作效率低下
• 经验型的一线管理者，处理日常事务达不到要求
• 一线管理者无法理清工作中的轻重缓急
• 一线管理者处理日常工作时，结果达不到管理层期望

一线管理者的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，却会严重影响班组的工作效 率，如果做好每天都做的事情，班组的运作效率就会得到保证。

通过两天课程，系统的针对一线管理者在日常管理的六大重点任务，进行演练，给出每种任务易懂、易记、易执行的方法， 从而确保学员在学习完成时，理清每日工作重点，掌握日常管理的方法。

• 一线管理者按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；
• 通过掌握六项任务的技能和口诀，一线管理者能按照要求完成日常工作。
• 通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；
• 掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。

• 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷
• 问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次的思考