精益生产与TPS(工厂实战版)

课程时长: 2天

课程价格: ¥4980

培训对象: 工厂总经理,运营总监,战略规划部,各生产制造部门负责人,主管,工程师,一线主管和班组长

  • 睿选观点

    一汽丰田事业发端于2002年,由中国第一汽车股份有限公司与日本丰田汽车倾力打造。截至目前,已经形成了甶三个整车生产基地、两个发动机生产基地、一个研发中心、一个销售公司、一个物流公司组成的大型乘用车企业集群,嬴得了近800万用户及家庭的信赖、累计销售收入突破1万亿元。一汽丰田在为广大用户打造美好汽车生活的同时,用自身稳步成长推动中国汽车产业健康向前发展。2019年是一汽丰田“二次创业”的元年,当前企业完成了体系整合,产销研一体化的新一丰将更加高效,也更聚凝聚力和战斗力,它融合覆盖了专业领域的两万名产业人才大军,建成了具有世界先进水平的丰田海外首座TNGA架构新工厂,投放了以新旗舰亚洲龙AVALON为代表的TNGA新产品,制定了“两阶段、三步走、百万辆、翻一番”的新飞跃发展目标。在通向未来的道路上, 一汽丰田将携手更多合作伙伴,以“TNGA新战略、新能源汽车战略、智能网联战略、移动出行战略、体系构造改革M五大战略为支撑,以纯电动+混合动力+插电式混合动力+氢燃料电池汽车为技术路线,向着成为中国社会认可,受用户青睐的合资企业不断努力

  • 课程收益
    • 了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图
    • 掌握精益生产推行实施的工具
    • 理解各精益工具之间的相互关联
    • 精益生产实施当中的困难点及解决方法
    • 对标世界级精益企业:以丰田为对标学习企业,基于课程主题的定制化看点解析
    • 精益实战专家全程指导:与丰田认证老师共同学习丰田精益管理的奥秘;
    • 与丰田人直接对话:与丰田管理者、内部高层互动分享,深入理解精益精髓;

  • 培训对象
    工厂总经理,运营总监,战略规划部,各生产制造部门负责人,主管,工程师,一线主管和班组长
  • 培训时间
    2天

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