现场5S与目视化(工厂实战版)

课程时长: 2天

课程价格: ¥3980

培训对象: 精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员

  • 睿选观点

    5S和目视化是现场管理的基础,全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生,每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀,过不了多久就又恢复原状打回原形,也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中,经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪,现场员工也没能体会到现场5S管理能带给自己什么益处。

    5S与目视化管理课程就是要突破传统的现场管理思维,通过老师对5S案例,图片,视频的讲解,以及标杆工厂企业的参观学习交流,寻找在实施精益5S和目视化管理的正确方法,让5S和持续改善的企业文化能够在自己工厂的现场基层管理中真正落地。

  • 课程收益
    • 重新认知5S,建立正确的5S理念
    • 明确5S作为现场管理之基础的真正原因
    • 掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展
    • 学习实施现场目视化管理的方法和技能
    • 理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系
    • 掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法
    • 建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化
    • 学习标杆工厂5S和目视化推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法

  • 课程特色及授课方式

    本课程根据安排会参观不同的工厂,每家工厂都各有特色,详询顾问

  • 培训对象
    精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员
  • 培训时间
    2天

本课程因工厂不同,大纲略有出入,详询课程顾问

第一天

5S在企业管理中的战略位置

1 重新认识5S

2 如何将5S融入日常管理?

3 5S在精益工厂中的应用

4 推进5S的四大要素

1S&2S推进要领

1 1S推进流程及要领

2 1S推进中的问题分析与解决

3 整顿技能测试(图片+案例)

4 2S推进中的三定要领

5 2S推进与全员改善

6 目视化管理工具

工厂介绍、参观、答疑

1 顾问案例:某500强企业目视化标准

2 工具的三定及目视化

3 物料及物流系统的三定及目视化

4 设备管理的目视化

5 质量管理的目视化

6 工厂安全管理及目视化

7 作业管理及目视化

8 讨论与答疑;1S&2S案例展示

第二天

3S推进要领

1 清扫的内涵

2 如何提升员工清扫执行力?

3 如何打造不清扫的现场?

4 清扫点检与TPM推进

5S的持续推进

1 清洁:如何让员工坚持做好5S?

2 坚持力的三大要素

3 5S推进中的PDCA与SDCA

4 素养:内在认知的转变

5 三阶段法推进5S

6 5S推进中的工具集锦

7 清扫执行力与清扫改善

8 5S活动板的运作机制

9 5S推进与全员素养提升

10 5S推进中的工具应用(10分钟5S、评比5S、5S竞赛、5S改善机制及激励机制)

11 5S推进及常态化组织结构

12 打造精益5S工厂

13 讨论与答疑

14 顾问成功推行5S项目展示,3个

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 3980 9-10
苏州 2 3980 24-25
上海 2 3980 13-14