现场5S与目视化(工厂实战版)
课程时长: 2天
课程价格: ¥4680
培训对象: 精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员
-
睿选观点
5S和目视化是现场管理的基础,全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生,每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀,过不了多久就又恢复原状打回原形,也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中,经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪,现场员工也没能体会到现场5S管理能带给自己什么益处。
5S与目视化管理课程就是要突破传统的现场管理思维,通过老师对5S案例,图片,视频的讲解,以及标杆工厂企业的参观学习交流,寻找在实施精益5S和目视化管理的正确方法,让5S和持续改善的企业文化能够在自己工厂的现场基层管理中真正落地。
-
课程收益
- 重新认知5S,建立正确的5S理念
- 明确5S作为现场管理之基础的真正原因
- 掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展
- 学习实施现场目视化管理的方法和技能
- 理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系
- 掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法
- 建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化
- 学习标杆工厂5S和目视化推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法
-
课程特色及授课方式
本课程根据安排会参观不同的工厂,每家工厂都各有特色,详询顾问
-
培训对象精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员
-
培训时间2天
本课程因工厂不同,大纲略有出入,详询课程顾问
第一天
一 5S在企业管理中的战略位置
1 重新认识5S
2 如何将5S融入日常管理?
3 5S在精益工厂中的应用
4 推进5S的四大要素
二 1S&2S推进要领
1 1S推进流程及要领
2 1S推进中的问题分析与解决
3 整顿技能测试(图片+案例)
4 2S推进中的三定要领
5 2S推进与全员改善
6 目视化管理工具
工厂介绍、参观、答疑
1 顾问案例:某500强企业目视化标准
2 工具的三定及目视化
3 物料及物流系统的三定及目视化
4 设备管理的目视化
5 质量管理的目视化
6 工厂安全管理及目视化
7 作业管理及目视化
8 讨论与答疑;1S&2S案例展示
第二天
三 3S推进要领
1 清扫的内涵
2 如何提升员工清扫执行力?
3 如何打造不清扫的现场?
4 清扫点检与TPM推进
四 5S的持续推进
1 清洁:如何让员工坚持做好5S?
2 坚持力的三大要素
3 5S推进中的PDCA与SDCA
4 素养:内在认知的转变
5 三阶段法推进5S
6 5S推进中的工具集锦
7 清扫执行力与清扫改善
8 5S活动板的运作机制
9 5S推进与全员素养提升
10 5S推进中的工具应用(10分钟5S、评比5S、5S竞赛、5S改善机制及激励机制)
11 5S推进及常态化组织结构
12 打造精益5S工厂
13 讨论与答疑
14 顾问成功推行5S项目展示,3个
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
苏州 | 2 | 4280 | 12-13 | |||||||||||
上海 | 2 | 4280 | 18-19 | |||||||||||
苏州 | 2 | 4280 | 11-12 | |||||||||||
苏州 | 2 | 4280 | 29-30 | |||||||||||
上海 | 2 | 4280 | 3-4 | |||||||||||
苏州 | 2 | 4280 | 15-16 |