全员激励三体系（线上版）
课程时长： 49分钟
课程价格： ¥200
培训对象： 公司高管、HR总监，HR经理，HR专员，工厂厂长，制造部长、生产经理、持续改善部长等
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睿选观点
经常有管理人员在抱怨：
我们的员工工作热情不高，工作积极性不能持续；
员工到公司后仅仅带着双手工作，没有发挥员工的智慧做改善；
公司出台了《提案改善》或者《合理化建议》等制度，希望能形成持续改善的激励体系，但是收到的改善和建议比较少，参与的员工占比低……
到底问题出在哪里？怎样才能有效地激励员工，让员工保持工作热情，能持续不断地为企业带来好的改善和建议，让企业产生收益，让员工得到激励，让激励体系有效地运转起来？
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课程收益
- 了解激励的概念、原理，理解员工为什么需要激励
- 了解企业内激励的主体员工是谁，他们都有哪些需求
- 了解激励三体系的概念，能够运行三体系来让员工做不同的活动
- 理解用积分机制给员工做激励的好处
- 了解当前国内标杆企业的全员激励的评价维度和状态
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课程特色及授课方式
录屏
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培训对象
公司高管、HR总监，HR经理，HR专员，工厂厂长，制造部长、生产经理、持续改善部长等 -
培训时间
49分钟
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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