项目管理实战-项目经理的五图二表(经典版)
课程时长: 2天
课程价格: ¥4280
培训对象: 项目负责人、项目经理、项目主管、项目组成员; 希望提升项目管理能力的学员
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睿选观点
随着市场竞争的加剧,企业项目日益增多,随之而来的项目管理问题层出不穷,如项目范围不清、质量缺陷、进度拖延、缺乏项目工具等等。本课程通过对项目管理的理解、项目干系人的分析、五图两表工具的实战应用,帮助学员快速掌握项目管理,保障项目结果。
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课程收益
- 掌握项目经理必备的3种技能
- 掌握同一理念、同一方法、同一图解、同一表格等共同语言,高效完成项目
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培训对象项目负责人、项目经理、项目主管、项目组成员; 希望提升项目管理能力的学员
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培训时间2天
课程内容
一 主题:项目及项目管理
1 什么是项目
· 项目的定义
· 项目的特点
2 什么是项目管理
· 管理与项目管理
· 项目管理的三角关系
二 主题:项目启动
1 项目与其所处的环境分析
· 项目中投资人与项目经理的关系
2 项目中利害关系人分析
· 项目早期估算的3大工具
3 项目沟通管理
· 项目的横向沟通
· 项目中跨部门协调的问题解决方法
· 项目的归属与项目目标SMART分析方法
4 项目启动中“二图一表”的制作
· 阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定
· 大数据在制作“二图一表”中应用
· “二图一表”的特定审批作用
三 主题:项目范围管理
1 WBS工作分解结构图
· 工作包 WP的形成、定义
· 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
· WBS制作的注意事项
2 RAM任务分配表
· RAM 表格的原理与制作方法
· 工作包的4大属性
· 确定项目团队与成员之间的关系
3 大数据在制作 WBS与RAM中的应用
四 主题:项目时间管理
1 关键路径图CPM的基本制作方法
· 关键路径图的形成原理
· 运筹学是关键路径图制作的理论依据
2 大数据在关键路径图图中的应用
· 项目实施中的9大冲突
· 项目实施时的进度变更处理
· 如何使用CPM 图中的大数据来控制项目的工期
3 甘特图的制作与工期的关注点
五 课程总结与课后跟踪
1 阿尔法案例练习
2 课程总结
3 课后作业:学员完成自己的“五图二表”
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 3980 | 22-23 | |||||||||||
苏州 | 2 | 3980 | 24-25 | |||||||||||
上海 | 2 | 3980 | 23-24 | |||||||||||
苏州 | 2 | 3980 | 19-20 |