高绩效团队建设与管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 企业高层、中层管理者

  • 课程收益
    • 认识团队的基本概念,了解团队建设与管理的全景图;
    • 识别团队不同发展阶段与时期的特点,掌握团队的管理要点;
    • 认知自我与团队成员的天性特质,组建高绩效团队;
    • 解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响;认知与识别个体角色的倾向性,帮助管理者了解不同角色的优劣势,能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系,高效沟通与协作,达成团队卓越绩效;
    • 认知高绩效团队8项特征,理解“羊群效应”“从众心理”等群体行为对团队的影响与干扰,达成目标共识;

  • 培训对象
    企业高层、中层管理者
  • 培训时间
    2天

课程内容

第一单元 认识团队与团队管理全景图

1 团队的定义与意义

· 团队沟通协作体验活动

· 活动复盘与反思

· 团队的定义

2 卓越团队金三角

3 团队管理问题分析与探讨

4 卓越团队的8个特征

5 阻碍团队管理的五项障碍

第二单元 认知天性特质沟通协作

1 信任的力量

· 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---西蒙·斯涅克

2 天性特质的对团队绩效的影响

3 自我认知与测评

4 四种天性特质的解释

5 测评结果解读与分析

6 我们是高效团队吗

· 团队成员天性特质优劣势分析

· 完美团队的特质构成

第三单元 贝尔宾团队角色理论与测试

1 贝尔宾团队的基本概念

2 贝尔宾团队角色测评

3 八个角色的价值及对团队的影响

4 团队角色分析与团队管理

5 团队角色间的合作与冲突

6 团队角色理论在团队管理实践中的应用

· 角色互补,技能互补,天性互补

7 建立团队彼此的信任

· 案例分析

· 信任他人,赢得信任

· 彼此熟识、坦诚开放、齐心合力、彼此关心

8 团队信任建立的方式探讨

· 共同的愿景/使命/价值观

第四单元 高绩效团队沟通与合作

1 增强团队合作的关键点:多样性,连结、快乐

· 天性特质与才能的应用

2 创造团队成员间的连结体验活动

3 快乐多巴胺与内酚酞体验活动:记者采访

4 团队高效沟通的心态与工具

· 尊重、理解、包容、同理心

· 3F沟通模型

5 团队高效执行,达成目标

· 关注、责任、反馈

· 如何做到?

6 高绩效团队:彼此承诺、共担责任、关注结果

第五单元 团队发展阶段的识别与管理要点

1 心理学的结论:团队中的从众效应对团队绩效的影响

2 解读团队发展五阶段的概念

3 不同发展阶段团队的特点分析

4 团队不同发展阶段中成员的需求与管理方式

5 团队管理实践研讨,识别团队的发展阶段,推动团队发展阶段

· 团队管理中的困难与问题

· 解决方案研讨

第六单元 学习复盘与总结

1 我们的学习与感悟

2 高绩效团队体验活动

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4900 6-7
上海 2 4900 1-2
北京 2 4900 29-30
苏州 2 4900 28-29
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