质量工具箱-新QC七工具（线上版）
课程时长： 58分钟
课程价格： ¥200
培训对象： 质量部门经理、主管、工程师；品质改善管理者、工程师及相关人员；生产部门经理、主管、班组长
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睿选观点
现如今，原来越多的企业进入全面质量管理（TQM）阶段，随之而来，质量管理活动不再仅限于某个部门或某个岗位。全面质量管理（TQM）强调全面性、全员性，要求每个成员都要具备质量意识，参与质量管理活动。
新QC七工具，包含关联图、系统图、过程决策程序图（PDPC法）、箭条图、亲和图、矩阵图、矩阵数据分析法，由日本科学技术联盟归纳提出，是全面质量管理中必不可少的工具。
有别于“旧”QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善；新QC七工具更偏重于思考分析过程，强调在问题发生前进行预防。
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课程收益
- 了解新QC七工具的产生背景
- 熟悉新QC七工具中每个工具的定义、分类、用途等基本知识
- 学会新QC七工具中每个工具的制作方法、注意事项及应用
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课程特色及授课方式
动画
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培训对象
质量部门经理、主管、工程师；品质改善管理者、工程师及相关人员；生产部门经理、主管、班组长 -
培训时间
58分钟
1. 关联图-看相关
课程引入：薄膜消耗那么高
关联图历史由来与定义
关联图组成与分类
关联图使用场合及好处
关联图制作步骤与注意事项
2. 系统图-抓重点
课程引入：邱志要寻对策
系统图定义、组成与分类
系统图用途及好处
系统图制作步骤
系统图对比因果图
3. 过程决策程序图（PDPC法）-多方案
课程引入：小西“没头脑”
PDPC法历史由来、定义与分类
PDPC法用途与好处
PDPC法制作步骤（顺向式）
PDPC法制作步骤（逆向式）
PDPC法注意事项
4. 箭条图-找最佳
课程引入：蒋主任要教学
箭条图历史由来、定义与组成
箭条图用途与好处
箭条图制作步骤与注意事项
箭条图工期设定与流程优化
5. 亲和图-细分类
课程引入：邱志要开会
亲和图历史由来与定义
亲和图组成与分类
亲和图用途与好处
亲和图制作步骤与注意事项
6. 矩阵图-多目的
课程引入：找上门的小西
矩阵图定义与分类
矩阵图用途与好处
矩阵图制作步骤与注意事项
7. 矩阵数据分析法-明结果
矩阵数据分析法定义
矩阵数据分析法用途
矩阵数据分析法制作步骤与注意事项
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