1.1 5S综述

• 地摊货的强势逆袭--重新认识和定义5S
• 现场实施5S的好处-- 5S管理与车间现场管理
• 成果展示-- 5S成功实施的关键

1.2案例：5S带来的改变

1.3情境问答：张蛋蛋的故事（1）

• 现场5S不就是打扫卫生，没必要兴师动众，全员参与？
• 工厂的卫生情况还不错，完全不需要再做5S管理？
• 一线员工真的太忙了，如果他们排斥做5S，怎么办？
• 公司三年前推行5S以失败告终，重新推行5S要注意些什么？
• 5S，能治百病?
• 5S推行的第一步，我应该做点什么？

2.1 1S整理：取舍分开，三思而弃

• 1S的含义和目的
• 1S实施阶段的推进要领
• 1S阶段成果展示：实施的注意点和误区

2.2 案例：1S整理活动

2.3 情境问答：张蛋蛋的故事（2）

• 如何规划1S阶段活动？
• 员工建立 “小金库”，怎么处理？
• 红牌作战，有需要特别注意的地方？
• 你认为，1S活动的推行周期定为多久比较合适？

3.1 2S整顿：合理摆放，快捷取用

• 2S的含义和目的
• 2S实施阶段的推进要领
• 2S阶段成果展示：实施的注意点和误区

3.2 情境问答：张蛋蛋的故事（3）

• 在2S阶段，张蛋蛋第一步该做些什么？
• 2S实施过程中，冲突不断的原因是什么？
• 现场不能长久保持整齐，怎么办？
• 怎样才能想出好的放置方法，让员工愿意遵循？
• 你认为企业推行2S活动，多久比较合适？

4.1 3S清扫：清扫污物，究其原因

• 3S的含义和目的
• 3S实施阶段的推进要领
• 3S阶段成果展示：实施的注意点和误区

4.2 情境问答：张蛋蛋的故事（4）

• 你觉得3S活动的第一步做些什么？
• 员工抵触情绪高，怎么办？
• 所有的污染源，都一定得留到3S阶段处理？
• 您认为企业推行3S活动，多久比较合适？

5.1 4S清洁：标准化，形成制度

• 4S的含义和目的
• 4S实施阶段的推进要领

6.1 5S 素养：日行一善，素养自成

• 5S的含义和目的
• 5S实施阶段的推进要领

6.2 情境问答：张蛋蛋的故事（6）

• 领导把5S活动当做一场“秀”，怎么办？
• 员工的5S培训形式化，怎么办？
• 领导不参与5S活动，怎么办？

7.1 VCS目视化管理

• 目视化的时机
• 目视化的准则：逻辑化系统化，不重复不遗漏