IE工业工程-综合应用(线上版)

课程时长: 66分钟

课程价格: ¥200

培训对象: IE工业工程部门经理主管和工程师;精益生产团队成员、持续改善团队成员

  • 睿选观点

    中国作为全球制造业大国,每年需要消耗大量原材料、能源和劳动力。现阶段,劳动力和原材料成本的上涨,产品价格的降低,对制造业的发展构成了极大的压力。因此,降低成本、提升现场绩效,已经成为工厂管理工作的重中之重。

    IE 工业工程就是分析和消除浪费、改善流程、提高效率、降低制造成本的关键技术。企业管理者/员工,需要掌握哪些降低成本、改善流程、提高效率的实用方法?如何实施具体的操作?

    百仕瑞专门推出《IE工业工程-综合应用》线上学习课程。 本课程针对现场改善的痛点与挑战点萃取情境,以现场实际情境为背景,以主人公(小艾和小易)从菜鸟到IE工程师的成长路径为线索,讲解知识,分析案例,让学员掌握 IE 技术的实际应用,学会提高效率,消除浪费等相应的有效方法

  • 课程收益
    • 学会计算生产线的最少工位数、生产线平衡率、生产线平衡损失率、生产节拍等
    • 掌握作业内容分配的步骤和方法
    • 判断改善线平衡的时机,掌握线平衡的基本改善步骤
    • 了解标准化作业的三要素:节拍时间、标准作业顺序、标准在制品数量
    • 学会使用三表一票:时间观测表、工程别能力表、标准作业组合表、标准作业票
    • 掌握人机工程在班组中的应用实例
    • 了解工作站位、工作台、手持器物的设计规则,会调节工作台和作业姿势,缓解作业疲劳
  • 课程特色及授课方式

    动画

  • 培训对象
    IE工业工程部门经理主管和工程师;精益生产团队成员、持续改善团队成员
  • 培训时间
    66分钟

1. 时间分析和测量

情景故事:新机型产能不达标,怎么办?

如何计算生产线最少工位数

如何制定生产线的生产目标

如何配置生产线的作业人员

如何进行生产线平衡改善

标准工时如何定

2. 标准化作业

情景故事:标准化作业如何推?

作业标准与标准作业

标准作业的定义、目的及原则

标准化作业三要素

标准化文件及工具表单

标准化作业的推进方法

3. 人机工程应用

情景故事:工作站位如何设计?

人因工程概述

工作站位设计规则

人为失误的应对之策

人机工程应用实例

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