IE工业工程-基础应用(线上版)

课程时长: 100分钟

课程价格: ¥200

培训对象: IE工业工程部门经理主管和工程师;精益生产团队成员、持续改善团队成员;生产部经理主管、制造工程师、班组长

  • 睿选观点

    原材料价格、劳动力成本的不断上涨,而产品价格不断降低,双重压力下,企业利润空间日渐缩小。在现有基础上,降低成本,提高效率,挖掘工厂内部的潜藏收益,是每一个工厂管理者所面临的问题!

    IE 工业工程正是分析和消除浪费、改善流程、降低制造成本的关键技术。

    如何提高企业管理者/员工的IE意识,增强IE理论知识,掌握降低成本、提升效率的相应方法?百仕瑞专门推出《IE工业工程-基础应用》线上学习课程。 本课程针对现场改善的痛点与挑战点萃取情境,以现场实际情境为背景,以主人公(小艾和小易)从菜鸟到IE工程师的成长路为线索,讲解知识,分析案例,让学员掌握 IE 技术的理论知识,学会提升效率,消除浪费等相应的实施方法。

  • 课程收益
    • 了解IE工业工程定义、内涵、主要内容、意识等基本知识
    • 熟悉IE工业工程部门职责、IE工程师职责
    • 了解程序分析的定义、符号、种类,学会程序分析的分析方法
    • 了解作业分析的含义、基本要求、分类、核心等基本内容
    • 学会人机作业分析、联合作业分析、双手作业分析的分析方法
    • 了解动作分析的定义、类型、动素分析等知识
    • 掌握动作经济的22个原则及相关案例,学会动作分析的应用
    • 了解表面效率,掌握少人化概念
  • 课程特色及授课方式

    动画

  • 培训对象
    IE工业工程部门经理主管和工程师;精益生产团队成员、持续改善团队成员;生产部经理主管、制造工程师、班组长
  • 培训时间
    100分钟

1. 来了两个新兵蛋子-工业工程概述

课程引入:IE第一堂课

IE定义与内涵

IE主要内容与意识

IE部门职责

IE工程师职责

2. 走了弯路的小艾-程序分析

程序分析定义

程序分析符号

程序分析的种类

程序分析方法

案例解析:打印机墨粉筒组装作业改善

3. 小易的第一份工-作业分析

作业分析概述

人机作业分析

案例:操作员装模作业改善

联合作业分析

案例:甲乙装填集装箱作业改善

双手作业分析

案例:操作员检查轴长及装入套筒作业改善

4. 效率提升PK赛-动作分析

动作分析概述

人体运用原则

工作场所布置原则

工具设备应用原则

案例:螺栓、垫片、螺母装配作业改善

真假效率问题

省人化&少人化

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