工厂设备维修管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 设备经理、设备主管、设备维修工程师、技师;生产经理、生产主管;工艺经理、质量经理等与设备直接关联的技术管理人员

  • 睿选观点

    产品质量主要由三部分因素组成:原材料(含零部件)、加工工艺、设备。其中设备维修管理对产品质量、数量、交期都至关重要。本课程帮助学员系统了解与掌握设备维修管理的方法与技巧,提升设备综合管理能力,从而帮助企业提高产能,改善产品质量,准时交货。

  • 课程收益
    • 学会分析设备运行指标,掌握改善设备运行状态的正确思路
    • 了解现代设备的维修方法,结合企业现状,构建适合企业的设备维修模式
    • 掌握设备预防维修的管理方法,构建备管理体系
    • 掌握润滑管理、现代故障监测与诊断的知识、方法,提高设备管理水平
    • 掌握设备计划保养的方法,掌握设备保养事前、事中、事后的管理手段
  • 培训对象
    设备经理、设备主管、设备维修工程师、技师;生产经理、生产主管;工艺经理、质量经理等与设备直接关联的技术管理人员
  • 培训时间
    2天

维修管理

· 维修职能的演变

· 维修的目标

· 设备磨损原理及OEE

· 预防性维修

· TPM的组织和运作

· 故障模态分析

· 设备的可运行性及综合效率

· 设备关键性评估方法

维修工作的组织

· 维修的可追溯性

· 设备维修的种类

- 抢修、 预防性维修

· 故障原因的分析方法

- 因果图分析法、KEPNER-TREGOE法、REMEDE法

设备的技术跟踪

· 设备进行技术跟踪的原则

· 故障记录

· 故障记录的分析

· 可靠性概念

- 可靠性、不可靠性

- 失效率、失效率特性曲线

· 设备技术文件与记录

大型维修的工期控制

· 维修工期的控制手段 PERT

- 什么是PERT

- 工期与浮动时间的计算

- 关键路径计算与分析

- 练习:机电总成大修项目

设备的经济跟踪

· 与设备有关的各种成本

· 生命周期成本LCC

课程总结与问题解答

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4900 25-26
苏州 2 4900 23-24
上海 2 4900 12-13
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