EHS进阶-EHS专业人员核心技能提升训练
课程时长: 3天
课程价格: ¥4980
培训对象: 企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等(适合从业超过3年以上人员)
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睿选观点
环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题:
如何建立起系统的、有效的EHS管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?
如何避免EHS好像你一个人事的尴尬?
如果做好现场岗位EHS的有效管理?
如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?
如何得到管理层的支持,让管理者能参与到EHS管理中来?
因此,EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间。
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课程收益
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。
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培训对象企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等(适合从业超过3年以上人员)
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培训时间3天
课程大纲
开篇:全面认知EHS管理工作
a) EHS人员的角色与定位
b) EHS人员常见的不良状态
c) EHS管理人员五项能力模型
核心技能1:管理思路:危险源辨识、风险评估与有效管控
a) 风险分级管控与隐患排查治理机制
化整为零,正确划分风险辨识单元
条分缕析,组织全面识别危险源
正确逻辑,确定危险源管控层级
理清思路,制定可执行的直接措施
应用技巧,用管理手段将直接措施落地
b) 安全管理体系建设与推行
EHS管理体系应以风险管控为核心
基于管理项目和管理手段的EHS管理体系策划
EHS管理制度有效推行的技巧
EHS管理体系内审方法与技巧
c) 高效应急管理体系建设思路与技巧
d) 环境因素辨识与管控的思路方法
核心技能2:法律法规-EHS法规摘要与答疑
a) 职业健康管理法规摘要
b) 特种设备安全管理法规摘要
c) 高风险作业安全管理法规摘要
d) 消防设施管理法规摘要
e) 危险化学品安全管理法规摘要
f) 承包商安全管理法规摘要
核心技能3:沟通与公众表达:适合EHS人的软技能
a) 高效沟通的常用技巧
b) 正面反馈的两步法
c) 负面反馈的四个步骤
d) 公众表达的三种类型与表达策略
e) 安全项目推动技巧
核心技能4:培训技术-EHS培训技术训练
f) EHS课程设计技巧
• 课程内容结构化设计的金字塔原理
• EHS课程常用教学方法
• PPT设计的雷区与技巧
• 培训素材获取途径与方法
• 课堂分组设计
g) EHS培训课程精彩呈现
• 培训课程的“起承转合”
• 结构化表达技巧
• 常用教学方法实践要点
• 课堂分组呈现
核心技能5:专业技术基础知识:EHS专业技术基础知识
a) 电气安全技术基础
b) 机械安全技术基础
c) 化学品安全技术基础
d) 环保设施基本原理
e) 消防设施运行基本原理
f) 职业病危害因素基础知识
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 3 | 4980 | 17-19 | |||||||||||
苏州 | 3 | 4980 | 5-7 | |||||||||||
天津 | 3 | 4980 | 19-21 | |||||||||||
上海 | 3 | 4980 | 22-24 | |||||||||||
苏州 | 3 | 4980 | 14-16 |