EHS现场-工厂现场安全管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 总经理、部门经理、主管等管理人员

  • 睿选观点

    随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全,安全管理(安全)工作在企业中的意义越来越大!再完美的工具,是需要人去执行的!员工是否能主动参与安全管理,往往取决于管理者的关注,因此形成完整的安全管理与领导力体系,举足轻重。“一岗双责”不是一个口号,强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责,各有各的担当。因此,如何推动各级管理者参与到安全环管理中来,并有效落实现场安全管理,是一项必须且有难度有技巧的工作。

    本次课程,不仅讲解现场安全管理的各项必要工具,提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿,有效防范安全事故,降低企业运行安全风险。

  • 课程收益
    • 明确管理职责:掌握非安全管理者在本部门工作中安全相关的职责和要求,并了解不同节点具体工作方法
    • 风险系统控制:掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧,并作为班组风险管控的重要工具
    • 安全领导力提升:掌握“基于管理和规范员工行为”的安全领导力提升技巧,提升管理者在团队中的影响力和团队安全工作执行力
    • 安全文化营造:了解安全文化的形成和氛围营造方法
  • 培训对象
    总经理、部门经理、主管等管理人员
  • 培训时间
    2天

课程大纲

主题一:树立正确的安全责任意识

1. 讨论:最危险的职业

2. 当前生产企业安全管理的困惑

3. 昆山“3.31”汉鼎精密事故的背后

4. 安全领域的“三个逃不掉”定律

5. 新安全生产法变化点解读

6. 安全生产责任制落地技巧

7. 研讨:各部门安全职责简述

8. 近期法律法规更新带来的变化与挑战

主题二:事故形成路径

1. 分享:你亲身经历的一场安全事故

2. 安全管理的核心要素及其原理

3. 研讨:如何解决“不知道”和“没管好”

4. 事故是如何发生的?

5. 案例:物体掉落砸到人的原因

6. 研讨:不就是一个小隐患吗?

7. 海因里希法则的三项基本运用

8. 案例:一起电子厂酒精火灾的经验教训

主题三:风险分级管控认知和系统转换技巧

1. 风险分级管控与隐患排查治理机制基本认知

2. 作业单元划分

3. 危险源识别技巧

4. 作业风险评价

5. 危险源诱导性原因分析技巧

6. 针对危险源诱导性原因制定针对性的对策

7. 根据对策措施进行作业指导书、目视化、四色图等系统转换技巧

主题四:安全检查与隐患治理实施

1 隐患与危险源的关系

2 隐患的正确认知:失效的风险控制对策

3 安全检查的目的

4 五大法定的安全检查

5 安全检查的主要内容

6 思考与演练:如何系统开展隐患排查工作

7 安全检查的两种形式

主题五:安全领导力提升与员工行为管理

1. 安全管理的“道、法、术”

2. 师傅带徒弟的利弊与管理要点

3. 案例:员工的行为受谁影响

4. 改变员工行为的五大策略

5. 建立卓越安全领导力的四大技巧

主题六:事故应急管理

1. 研讨:应急预案的作用

2. 近年来与应急管理相关的法规更新

3. 宁波锐奇“9.29”事故启示

4. 应急管理的几个阶段

5. 案例:小区物业经理案例

6. 总结:安全管理的四大核心任务

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4500 26-27
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