一线主管领导力与团队管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 生产制造型企业的一线管理者

  • 睿选观点

    为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。团队领导力是短缺资源,并因为这种短缺,使得许多企业难以适应全球化竞争加剧的时代。本课程的设计采用了团队建设与管理沙盘模拟、复盘反思、案例分析,实践探讨等学习方式,让学员在认知团队管理的核心要素,解析团队不同时期的管理要点,修炼团队领导力的五项基本行为,提升管理者自我激励和激发团队能力等能力。

  • 课程收益
    • 认识团队的基本概念,了解卓越团队管理金三角,团队管理的障碍,明确团队领导力与管理的价值与意义;管理风格简单粗暴
    • 探索令人尊敬且追随的领导特质,清晰团队领导力的五项行为准则;员工主动性差
    • 以身作则建立管理者的个人信誉,赢得团队成员的信任与支持;
    • 认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型,学习冲突管理的相关方法,有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦任务与结果,达成绩效目标;员工认为不公平
    • 提升团队领导力,共启团队愿景,使团队成员与组织在共同的价值理念上保持高度的一致,直面现实突破挑战,动员团队参与行动,为实现目标付出努力;
    • 洞悉VUCA时代人性的特点,认知新生代原因的内驱力,创造集体主义的荣誉感,激励与激发团队士气与凝聚力,打造高绩效团队

  • 培训对象
    生产制造型企业的一线管理者
  • 培训时间
    2天

模块一

认识团队与团队管理障碍

1 破冰活动

2 团队管理初探

- 团队管理体验活动

- 团队定义与意义

- 团队管理金三角

- 阻碍团队发展的五项障碍概览

模块二

解析领导特质与团队领导力

1 团队领导力沙盘推演第一轮

2 领导与领导力概述

3 令人尊敬且追随的领导力特质

4 团队领导力五项行为准则

模块三

以身作则建立信任赢得人心

1. 团队领导力沙盘推演第二轮

2. 领导力第一法则:以身作则建立信任

- 信任的高度与力量

- 建立信任的5C模型

- 领导的荣誉与责任:归来的沙克尔顿

- 明确价值理念,成为典范体验活动

3. 建立团队信任的四种方式分析与应用

- 团队管理实践探讨,赢得人心的管理

模块四

共识团队愿景掌控管理团队冲突

1. 团队领导力沙盘推演第三轮

2. 团队冲突的来源与冲突的价值与意义

3. 掌控管理团队冲突的模型与第三方原则

- 管理案例分析,不要让第三方介入冲突

4. 团队冲突管理的方式,共启共识团队愿景,用愿景凝心聚力

- 愿景的价值与意义

- 共启团队愿景体验活动

 每个人都想在愿景里看到自己的成功画面

 每个人都会被梦想所激发,而为之奋斗与努力

5. 建立团队共同理念,利用团队的积极性冲突来促进团队的共识与协作

- 团队冲突的第三者定律:任何一个不可调和的矛盾背后,都有一个未被发现的第三者存在

- 认识冲突管理策略模型

模块五

直面现实,突破创新解决方案

1 团队领导力沙盘推演第四轮

2 直面现实,聚焦问题,突破创新

- 通过共创创意,从外部获取创新方法来猎寻改进的机会。

- 进行尝试和冒险,不断取得小小的成功,从实践中学习。

1 突破创新六步骤

2 突破创新两关键:

- 从小事开始做起:赢取小小成功的关键行动

- 拥抱失败:鼓励尝试,反思总结

模块六

赋能动员团队承诺使众人行

1 团队领导力沙盘推演第五轮

2 授权放权赋予成员责任,激发工作意愿

3 分析团队管理中的赋能行为与泄能行为

4 弘扬团队主旋律,剔除框里的“烂苹果”

5 团队管理有效性体验活动:快乐与反思时刻

模块七

庆祝团队成功,激励激发人心

1 团队领导力沙盘推演第六轮

2 激励团队的两个层次

3 团队激励的五感分析

4 UVCA时代激励有效性探讨,MMA驱动点

5 有效激励的方式方法

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4500 25-26
上海 2 4500 26-27
苏州 2 4500 21-22
上海 2 4500 1-2
北京 2 4500 5-6
苏州 2 4500 30-31
上海 2 4500 25-26
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