一线主管日常管理技能提升

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

  • 睿选观点

    何时何况学习?

    • 后备和新任一线主管,最基础的管理任务不知如何开展
    • 一线主管的日常工作效率低下
    • 经验型的一线主管,处理日常事务达不到要求
    • 一线主管无法理清工作中的轻重缓急
    • 一线主管处理日常工作时,结果达不到管理层期望

    一线主管的工作特点之一,就是每天的工作内容相对固定重复,看起来很小,但是却会严重影响班组的工作效率,如果做好每天都做的事情,效率就会得到保证。

    《一线主管日常管理技能提升》课程是什么?

    通过两天课程,系统的针对班组长在日常管理的六大任务,进行演练,给出每种任务易懂、易记、易执行的方法,

    从而确保学员在学习完成时,掌握日常管理的方法。

  • 课程收益

    学习目标:

    • 班组长按基本时间管理的准则,合理的安排自己日常工作事务;
    • 通过掌握六项任务的技能和口诀,班组长能按照要求完成日常工作。

    业务目标:

    • 通过有效执行班组日常六大任务,提升班组日常工作效率;
    • 掌据六大任务完成的策略和工具,使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。

  • 培训对象
    制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
  • 培训时间
    2天
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4500 8-9
苏州 2 4500 17-18
上海 2 4500 26-27
苏州 2 4500 1-2
天津 2 4500 8-9
返回顶部