三管齐下提升班组执行力

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

  • 睿选观点

    何时何况学习?

    班组员工不能把工作、要求、标准等落实到位

    班组员工完成的结果不能达到班组长预期要求

    精益化改善不能落地,甚至成为阻碍或充满抱怨

    班组长总是能带领班组成员付诸行动,但结果不能满足上级要求

    班组长对班组不能按时、保质、保量地完成日常生产任务感到困惑,缺少思考方向和改善方法

    课程是什么?

    提升个人执行力既益于企业绩效,更益于自己职业发展和职场竞争力提升;

    深刻认识执行力是以结果为导向的有效管理行动,而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。

    在实践中学会提升自己和班组员工的执行力,培养结果导向的思维方式和行为方式。

  • 课程收益
    • 深入理解工作中结果导向的思维意识和行为意识;
    • 学会思考和分析班组执行不力的因素,能够系统地思考员工或班组执行不力的原因;
    • 掌握提升执行效果的各种管理工具(运用方法工具化)。
    • 会运用执行力方程来分析员工或班组执行不力的主要原因,并寻找改善方向;
    • 会在班组管理中,运用相应的工具和方法来解决或改善具体问题, 提升班组执行力;
    • 综合运用提升执行力的系统思维和方法工具,促进班组各种精益改善活动开展,提升管理效率。

  • 培训对象
    制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
  • 培训时间
    2天

系统理解:高效执行力模型

案例导入

什么是高效执行力

Ÿ   执行力是什么

Ÿ   关于执行力的认识误区

Ÿ   案例解读:高效执行力是如何炼成的?

Ÿ   班组高效执行力模型

班组执行力为什么很重要

Ÿ   班组常见执行不力现象

Ÿ   执行不力产生的结果

Ÿ   运用执行力模型分析主要原因

想做好:提升执行意愿

激发自驱力提升执行意愿

Ÿ   案例解读

Ÿ   执行心态与个人执行力表现

Ÿ   三种高效执行型思维

Ÿ   案例:我从冰山想到的?

Ÿ   落地工具:引导说服模型

Ÿ   应用一:班组长的自我驱动

Ÿ   应用二:班组长驱动员工-说服员工自我驱动

Ÿ   落地行动:画出成长地图

发挥激励力提升执行意愿

Ÿ   案例解读: 被激发的王小鬼

Ÿ   人的需求层次:马斯洛需求理论

Ÿ   即时反馈:积极反馈模型

Ÿ   二级反馈演练与体验活动

Ÿ   情境体验与点评

落地工具

Ÿ   落地行动:寻找员工工作中的优点和亮点

Ÿ   加强检查力提升执行意愿

Ÿ   案例导入:为什么会有差别?

Ÿ   问题:员工做被希望和被提倡的 VS 员工做被

Ÿ   检查和被考核的

Ÿ   结论:管理需要检查,执行力是被“盯”出来的

Ÿ   应用一:班长盯员工

Ÿ   应用误区:检查员工=发现异常=批评或惩罚

Ÿ   落地工具:检查清单、反馈工具

Ÿ   应用二:班长盯自己

Ÿ   落地工具:日清日高

Ÿ   落地行动:小组实际情境案例分享

能做好:提升员工的执行技能

确保理解到位提升执行效果

Ÿ   体验游戏:为什么会这样?

Ÿ   结论:信息质量优先于工作质量

Ÿ   小组案例分享:“误解”带来的困惑与后果

Ÿ   如何解决:三种基本方法

Ÿ   应用一:班组长如何确保理解上级的要求

Ÿ   应用二:班组长如何确保员工理解到位

Ÿ   刻意练习:实际应用情境的练习与改善

提升工作技能确保执行效果

确认完成工作所需技能要点

Ÿ   案例:委屈的王步心

Ÿ   小组讨论:发生在身边的类似实例

Ÿ   对策:确保有执行之力才会有执行效果

Ÿ   对策工具:任务-工作技能矩阵表

Ÿ   刻意练习:列出一个实际任务的能力要点

刻意练习提升个人技能-3E模型

Ÿ   案例:提升我的表达能力3E实践

Ÿ   练习:完成一项3E计划表

技能辅导提升员工工作能力

Ÿ   案例解析:教不会的张三丰

Ÿ   结论:员工学不会是主管教的方法有问题

Ÿ   对策:育人之法三步曲-步骤+要点+理由

Ÿ   案例:这么教人So Easy!

团队学习提升技能

Ÿ   方法:每天十分钟

Ÿ   工具:OPL单点课

Ÿ   案例:好学易用的OPL

提升异常判断与纠偏能力

Ÿ   案例导入:为什么出错了

Ÿ   小组行动:列举情境实例

Ÿ   对策工具与改善方法:目视、防错法等

环境支持度:打造高效执行的班组文化

案例导入

Ÿ   班组文化:少数人创造环境,环境造就多数人

Ÿ   示范效应1:班组长的执行力

Ÿ   示范效应2:资深老员工的执行力

Ÿ   头脑风暴:影响高效执行班组环境的现象

Ÿ   改善计划:如何改善?

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 4500 17-18
上海 2 4500 2-3
苏州 2 4500 11-12
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