新任班组长快速胜任的八项任务(沙盘工厂模拟)

课程时长: 2天

课程价格: ¥4500

培训对象: 新任或后备班组长、成熟度较低班组长

  • 睿选观点

    网络信息时代,知识获取日趋便捷,但是知识的应用成为学习者学习过程中的突出困扰。沙盘模拟能将学员直接带入到与知识相关的真实场景,促进学习、记忆和在实际工作场景中的应用。

    百仕瑞《沙盘工厂模拟》课程系列是国内第一款针对一线班组长开发的综合管理实战沙盘。该沙盘系列课程基于百仕瑞十多年一线班组长培训的大数据分析、专注研究和行业经验,并且运用最先进的沙盘课程开发技术自主研发、拥有独立知识产权。

    百仕瑞《沙盘工厂模拟》课程系列通过模拟生产过程的真实场境,传授易学易做的管理要诀,并且针对一线班组长重事轻人的管理特点,始终贯穿做事和育人的科学理念。通过沙盘模拟训练,能够建立班组管理的系统思维,掌握班组管理的方法要诀,快速胜任班组长岗位职责。

  • 课程收益
    • 掌握现场日常事务处理的流程
    • 掌握维持现场正常生产的技能提高
    • 班组长的日常工作的处理效率
    • 能够让班组长通过理事来管人
    • 压缩新任班组长的上岗时间
    • 优化班组管理运作模式
    • 减少现场异常的损失
    • 沉淀班组管理经验、工具
  • 培训对象
    新任或后备班组长、成熟度较低班组长
  • 培训时间
    2天

本沙盘课程一共模拟四周生产,每周模拟内容为:任务说明、班前准备、组织生产、生产统计、观察员反馈、小组研讨、讲评总结、交接班 。但每周会设置不同的管理要素挑战点。

课程核心内容:

标准化:

  • 班前会召开的技巧:教你成为召开班前会的高手
  • 标准化操作目的
  • 现场标准化内容体系及应用

异常处理:

  • 现场异常类别:人 - 机 - 料 - 法 - 环 - 安
  • 异常处理策略:发 现 - 控 制 - 改善

切换管理/变化点管理/工艺变更:

  • 换型相关的管理工作切换的定义及 3 个关键因素
  • SMED 的基本原理快速切换的六大原则
  • 变化点管理技巧

混型生产:

  • 混型生产 3 个关键要素
  • 混型生产控制要点

课程旁知:

  • 合理化建议推行方法技 3 个原则
  • 总结报告的撰写
  • 接班地图及班组日常管理
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 4500 28-29
苏州 2 4500 25-26
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