模块一：从企业战略到盈利模式

•战略财商决定企业生死存亡和巨大的试错成本

Ø每个战略背后，都有相对应的财务模型

Ø解读战略背后的利润模式 & 资金模式

Ø从当下的企业危机中，洞察其背后的战略问题

Ø案例分析：每日优鲜前置仓的战略成本

Ø案例分析：OFO共享单车，定金不要了，动了谁的命脉？

•企业战略定位决定了利润模式

Ø企业的战略三要素：目标、途径、资源

Ø战略的核心：定位

Ø定位决定了企业的利润模式：定价、定产品、定成本、定渠道、定客户…

Ø战略定位需考虑的核心因素：企业资源

Ø如何寻求最佳的投入产出比？

Ø案例分析：台积电为什么那么赚钱：产品精准定位的长期主义战略思想

Ø案例分析：疫情下，爱马仕为什么还能有30%的净利润？

•基于企业战略，设计盈利模式

Ø拼命扩大销量能否提升企业利润？

Ø你知道提高销量背后需要额外投入的成本吗？

Ø影响利润的最敏感因素：价格杠杆

Ø解读利润表的结构层次

Ø企业战略在利润表中的具体体现：营业收入、营业成本、毛利、销售费用…

Ø案例分析：蔚小理分析：新势力造车为何陷入盈利危机？

Ø现场讨论：深度剖析产品战略以及对价格、成本和利润的影响？

模块二：资产负债表在战略管理中的意义

•案例导入：企业家为什么要重视资产负债表？

•企业家如何从战略角度透视资产负债表？

Ø资产负债表的结构和底层逻辑，所隐藏的经营全局视角

Ø企业战略在资产负债表上的体现

-总资产真的越大越好吗？

-两种角度看负债

-轻资产 VS 重资产对企业盈利和风险的影响

-企业在供应链中的地位如何影响资产负债表？

-战略选择带来的有毒资产有哪些？

-从资产负债表看企业的周转效率和运营效率

Ø企业家如何运用财务思维优化业务模型？

案例：两家IT企业不同的资金模式对比分析

模块三：更好实现企业战略财务目标的思维体系

•思考：公司经营的最终目标是什么？

•案例引入：你更愿意投资哪家公司？

•企业家必须掌握的全方位提升绩效的核心思路

Ø拓宽视野，掌握让股东投资回报率翻倍的经典财务思维

Ø企业家如何把握全局，做出平衡的决策？

-如何平衡利润和周转的矛盾，让资产带来的收益最大化？

订单越大、折扣越多，到底对不对？

地产行业为什么捂盘？又为什么开始清库存？

-如何平衡和化解利润和杠杆的矛盾？

案例分析：找到企业的借贷平衡点

什么样的企业负债高、赚得多？什么样的企业负债高，亏得多？

案例：阿里巴巴的无成本杠杆，让股东投资回报飞起来

Ø大多数企业家忽略的管理金矿：资产周转的巨大潜力

-挖掘企业产能利用率，快速提升利润和周转

-企业为什么要提升存货的周转率

案例：存货给企业带来的成本

案例：劳动和活动的思维方式，促使丰田实施零库存管理

-企业为什么要加快应收回款速度？

案例：某装修公司回款不畅，导致破产

Ø企业家应具备的负债经营的系统性思维

-为什么说杠杆是把双刃剑？

案例分析：买股票还是买房子，你怎么选择？

模块四：从企业战略到资金模式

•资金富裕 vs 资金紧张，是战略设计出来的还是运营管理出来的？

案例：两家同行业公司用不同的命运回答你

•承接企业战略的三种资金模式

Ø三种不同资金模式的优缺点：

现场研讨：资金来源和资金占用如何搭配？

Ø不同的经济环境下，企业如何选择适合自己的资金模式

•如何运用报表上的数字分析企业的资金模式？

Ø现场研讨：资金模式的趋势图分析

•企业资金链为什么会断裂？

Ø五种常见资金危机背后的深层次原因

-快速发展战略背后隐藏的风险

-投资战略对企业资金的致命影响

-管理不善带来的资金风险

-长期亏损是否致命？

-销售危机对企业资金状况的致命打击

案例解读：结合当下热点企业，分析为什么这些企业会出现资金周转的危机

Ø如何从根本上避免企业陷入资金危机的陷阱？

小组案例练习：对照报表，找出案例企业发生资金危机的根本原因，并给出解决方案。

Ø企业家如何全面把控企业的资金风险，设计资金模式？