开篇：

1 内部审计重要么？

2 内部审计如何走出被企业边缘化的困境

3 审计价值的“新主张

第一模块：能力提升之“道”

4 内部审计和财务管理价值创造的区别？

5 了解被审计对象维度一：个性化的行业风险特征

6 了解被审计对象维度二：不同发展阶段的风险特征

7 了解被审计对象维度三：组织架构风险（上）

8 了解被审计对象维度三：组织架构风险（下）

9 了解被审计对象维度四：业绩考核风险；维度五：信息系统风险； 维度六：内控环境风险

第二模块：能力提升之“法”

10 内部审计职能的多重赋格

11 审计人员能力模型——五力模型（上）

12 审计人员能力模型——五力模型（下）

13 审计人员思维模式——多元思维

14 审计人员核心标准——价值判断

第三模块：能力提升之“术”

15 销售审计-破产重组背后的三大诱因

16 公司开展新业务遇到重大战略风险，审计该如何做

17 如何找准销售计划&销售政策关键控制点

18 销售风险-案例解析（虚构销售业绩舞弊案、无计划营销舞弊案、跨区销售舞弊案、应收账款长期挂账舞弊案）

19 财务风险-案例解析（一个会计如何贪污100 万？看似合理的股权出售为何被问责？）

20 财务风险-案例解析（管中窥豹看恒大、存贷异常舞弊案）

21 财务风险-案例解析（异常快递费变动、消失的旅游报销款）

22 采购审计-案例解析（利达玩具倒闭案、大疆采购腐败案、西安地铁电缆事件）

23 八大重要采购流程-①内控机制健全么？

24 八大重要采购流程-②采购计划风险科学么？③采购招标风险合规么？

25 八大重要采购流程-④供应商选择风险可靠么？⑤采购合同风险严谨么？

26 八大重要采购流程⑥采购数量风险：适当么？⑦采购价格风险：合理么？⑧采购质量：达标么？

第四模块：能力提升之“器”

27 内部审计新型数据分析模式

28 如何完成数智化审计转型

29 审计人员必须掌握的新工具

30 审计人员搭建属于自己的第一个机器人