任何一个公司的发展、成长和壮大都离不开具备远见卓识的领导者。他们不但为企业发展勾勒蓝图，制定具体的战略目标，还能构建高效协同的团队，并鼓励每一个成员朝着共同目标努力。那么要成为一个优秀的领导者，需要什么样的优秀素质？培养什么样的个性品质？锻炼哪些核心能力呢？

《优秀领导者的必备素养》课程从领导者的六大基本素养着手，讲述如何培养进取心、领导意愿、诚实和正直、自信、智慧、与工作相关的知识这六项特质；这是优秀领导者的决定性因素。同时基于“大五人格模型”，分析哪些个性有利于展现领导魅力，哪些个性有助于更有效地处理管理问题，以及优秀的领导者如何在实际工作中培养责任心、情绪稳定性等关键领导个性。

课程一一阐述了领导者的四大核心职责，包括目标导向、人际导向、变革导向与外部导向。最后，不确定的外部环境要求企业不断变革，而只有优秀的领导者才能够引领团队顺利完成关键转型。课程结合变革大师科特的八步变革法，克服阻力的七种方法，以及微软等真实案例，为学员阐述如何在变革中建立联盟、克服阻力，如何有效沟通，从变革试点到巩固成果的具体方法。

《优秀领导者的必备素养》课程由从事绩效、领导力研究多年的华中科技大学管理学院教授、原副院长廖建桥教授讲授。课程深入浅出，风格生动平实而富有激情，为有志成为优秀领导者的广大学员指明方向。

通过对理论框架和真实案例的学习，学员可以有以下收获：

• 了解领导力的6大特征，学会识别和培养优秀领导者
• 从6个维度培养责任心，培养有益于领导者的个性，掌握管理情绪的有效方法，更有效地处理管理问题
• 了解领导者的4类核心职责，掌握相关技能，更好地胜任岗位职责
• 掌握提高领导者威信的5项原则
• 掌握变革8步法，逐步推进和落实变革，掌握从变革试点到巩固成果的具体方法

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