第一堂课 反思——现代绩效管理的核心挑战

1. 绩效管理自身的经历从MBO，KPI，BSC到OKR

2. 为什么一定先有绩效考核然后才有绩效发展

3. 多数企业常见的绩效管理的2大误区：无用论和滥用论

4. 绩效管理的4大责任人

5. 用人经理在绩效管理中的5大角色

第二堂课 落实——闭环式绩效管理PDCA之P（做对的事情）

1. 什么是闭环式绩效管理PDCA法

2. 目标和指标的关系

3. 战略目标如何转化为指标的3个动作

4. 设定目标的4个阶段，自上而下和自下而上

5. 你真的明白SMART是怎么设定的吗

第三堂课 落实——闭环式绩效管理PDCA之D（把事情做对）

1. 绩效沟通反馈的2大类型和3个步骤

2. 如何进行有效绩效反馈的核心模型BER

3. 如何进行有效的工作指导的4个步骤

4. 如何辅导员工成长的GROW模型

第四堂课 落实——闭环式绩效管理PDCA之C（把事情做对）

1. 绩效考核的常见问题(主观因素v.s客观因素)

2. 如何进行绩效考核之基于平衡计分卡的年度考核

3. 如何进行绩效考核之基于工作计划的季度考核

4. 如何进行绩效考核之基于kpi和岗位职责的月度考核

5. 如何开展一场靠谱的年终绩效评估面谈的3个不同准备

第五堂课 落实——闭环式绩效管理PDCA之A（把事情做对）

1. 绩效考核结果的6大应用场景

2. 绩效考核结果在薪酬领域的核心关注点

3. 实行正态分布的企业实践以及正太分布与不同岗位的挂钩方式

4. 绩效考核结果在人才发展和人才激励上的应用

第六堂课 借鉴——标杆企业的打法

1. 华为绩效管理的秘诀

2. 阿里巴巴的绩效管理的价值