设备备品备件库存控制与仓储管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥5200

培训对象: 制造业有关设备维护管理、备品备件计划、备件采购、仓储管理等部门经理、维修工程师、仓管员及相关人士

  • 睿选观点

    根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定,设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,不是积压就是缺货,导致客户或维修部门抱怨;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对随机件及呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;备品备件的特殊性,仓管识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,导致发货效率不高,甚至出现差错。

  • 课程收益
    • 了解备品备件供应链管理的特性
    • 掌握备品备件的计划与预测方法
    • 掌握备品备件的库存管理方法
    • 学习备品备件的成本降低方法
    • 学习如何建立备品备件管理系统

  • 培训对象
    制造业有关设备维护管理、备品备件计划、备件采购、仓储管理等部门经理、维修工程师、仓管员及相关人士
  • 培训时间
    2天

第一部分 备件管理概论

1 备件管理的目的

2 备件计划请购、库存与消耗面临的问题

3 备品备件管理的特殊性

4 备品备件供应链的目的、需求和特性

5 备件管理模式选择

6 备件管理的内容

7 备件的分类

8 备件的编码

第二部分 备品备件需求预测与分析

1 备件库存的基本构成

2 需求量预测与安全库存量

3 需求量预测的方法

4 利用误差处理的方法分析和过滤预测数据

第三部分 备品备件的库存计划

1 备件的技术管理

2 备件的消耗定额确定方法

3 设备基础信息管理(BOM)

4 设备维修与巡检记录

5 备件的备库定额制定原则

6 备品储备定额计算和库存模型的建立

7 总库与二级库设置原则及库存资源共享

8 集中库存联储模式

9 第三方集中库存联储模式

第四部分 从备件的ABC管理到3A管理

1 ABC分类管理法由来

2 ABC分类法的管理准则

3 ABC分类法的几个问题

4 企业应用案例分析

5 3A管理模型的思路

6 3A的分类方法

7 3A管理与传统ABC分类的对比

第五部分 备品备件的计划与采购

1 备件计划的管理流程和部门职责

2 备件请购委托单

3 备件计划的编制和调整

4 供应商的分类

5 备品价值成本分析

6 采购订单管理

7 备件的制造与回收修复

第六部分 备品备件仓储管理WMS

1 备品备件的储备形式和仓库设立

2 仓库的出入库作业

3 备品备件的在库保管:包装、保质期、FIFO等

4 备品备件的盘点

5 呆滞物料的预防和处理方法

6 备品备件的信息化

第七部分

课程总结;行动计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
苏州 2 5200 19-20
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