中欧商业在线-人才管理与领导力发展
课程时长： 270分钟
课程价格： ¥1200
培训对象： 各层级管理者均适用
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睿选观点
人才永远是一个组织获得成功的最核心因素。每个人因其成长与发展的背景不同，都存在着自己独特的人格特 质，管理者只有通过了解员工的特质，才能理解他们的行为与内在需求，更好地对员工进行激励，真正凝聚共识 与向心力。同时，优秀员工的离职会对组织造成不可估量的损失，因此，管理者不仅要懂得知人善任，更需要为 组织留住核心人才。陈少晦教授将在本系列课程中深入剖析人才管理的关键方法和管理者所需具备的领导力。
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课程收益
- 掌握洞察员工离职信号、分析员工离职原因的工具模型
- 利用“人才保留模型”留住核心人才，掌握进行有效的离职面谈的方法
- 了解和掌握针对员工的个体差异进行人岗匹配的关键方法
- 以“心力模型”为基础，能够运用情境领导力影响、指导员工达成目标
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培训对象
各层级管理者均适用 -
培训时间
270分钟
本系列课程共 6 门课程；课程时长：45 分钟 / 课；课程配套试题：10 题 / 课。
主题一：员工保留
- 员工保留为何重要
- 及时识别员工离职迹象
- 如何留住核心人才
- 准备与实施离职面谈
主题二：管理者的人际领导
- 知人善任：以人为本的人际理解与人才激励
- 情境领导力在“心力模型”中的应用
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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