创新思维与产品创新
课程时长: 2天
课程价格: ¥5200
培训对象: 研发部门经理/主管,产品经理,采购经理、质量经理、生产经理以及和产品相关的中层经理。
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睿选观点
创新思维是创新力的前提,产品竞争是企业尤其是制造业企业之间最重要的竞争维度。
本课程的创新思维能高屋建瓴地给与学员在创新认知方面的刷新。产品创新,结合讲师在知名企业进行产品创新的实战经验,进行科学总结与提炼,帮助学员对产品创新有系统的认知,通过六步创新法打造爆品。
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课程收益
了解创新的深刻内涵
提升创新思维的认知
掌握如何进行产品创新
学习六步创新法打造爆品
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课程特色及授课方式
课程特色
经典案例:中兴通讯的创新、小米的扁平化组织、华为常规产品创新的组织架构等
六步创新法打造爆品
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培训对象研发部门经理/主管,产品经理,采购经理、质量经理、生产经理以及和产品相关的中层经理。
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培训时间2天
课程内容
第一天
一 创新思维
1. 开篇案例:《中兴通讯的创新》
2. 什么是创新和创新力
3. 创新的第一曲线和第二曲线
4. 连续式创新、颠覆式创新和开辟式创新
5. 组合创新
6. TRIZ思维
二 产品创新
1. 产品创新的目标
(1) 向外看
为客户赚钱
为客户省钱
为客户省心
和客户战略协同
(2) 向内求
快
- 为什么要快
- 怎么做到快
好
- 怎么做到好
便宜
- 怎么做到便宜
快、好、便宜的各种组合特征
快、好、便宜能同时做到吗?
2. 产品创新的模式
模仿创新
- 逆向解剖
- 模仿后再创新
- 在模仿和创新后积累技术
率先创新
- 市场驱动
- 细分创新
- 技术储备为王
- 开放的创新环境
- 产学研结合创新
- 保护创新
- 开放创新
第二天
3. 产品创新的组织
常见组织形式
- 项目制组织形式及优缺点
- 职能制组织形式及优缺点
- 矩阵式组织形式及优缺点
- 二元组织模式
- 案例:小米的扁平化组织
- 扁平化组织形式及优缺点
连续式产品创新的组织形式
- 成员构成
- 产品类型
- 组织规模
- 案例:华为常规产品创新的组织架构
颠覆式产品创新的组织形式
- 颠覆式创新的组织形式及特点
- 颠覆式创新组织的两个案例
- 案例:苹果麦金塔电脑开发的独立组织架构
4. 如何打造爆品
- 案例:中兴通讯的是怎样打造SDR基站爆品
六步创新法打造爆品:
- 第一步:以客户为中心
如何获取客户真正的需求,避免以自我为中心创新产品)
- 第二步:产品创新方向
在熟悉行业的基础上,评估自身企业的实力,确定产品创新能够达到的水平和层次
- 第三步:立项前准备
在获取到客户完整的需求后,也不要急于立刻立项投入大量资源,仍需要 做进一步的评估后再立项
- 第四步:螺旋式迭代开发
不要等着把产品所有功能都做完了再向客户展示,完成阶段性关键功能,即可向客户展示,以获取客户对产品的改进意见
- 第五步:高效跨职能团队管理
当团队由多种职能员工组成,科学跨职能管理对于项目的成败非常重要
- 第六步:持续改进
小步快跑,快速迭代,只有经过多个迭代才可能打造爆品
课程总结与问题解答
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 5200 | 22-23 | |||||||||||
上海 | 2 | 5200 | 24-25 | |||||||||||
苏州 | 2 | 5200 | 18-19 |