创新思维与产品创新

课程时长: 2天

课程价格: ¥5600

培训对象: 研发部门经理/主管,产品经理,采购经理、质量经理、生产经理以及和产品相关的中层经理。

  • 睿选观点

    创新思维是创新力的前提,产品竞争是企业尤其是制造业企业之间最重要的竞争维度。

    本课程的创新思维能高屋建瓴地给与学员在创新认知方面的刷新。产品创新,结合讲师在知名企业进行产品创新的实战经验,进行科学总结与提炼,帮助学员对产品创新有系统的认知,通过六步创新法打造爆品。

  • 课程收益

    了解创新的深刻内涵

    提升创新思维的认知

    掌握如何进行产品创新

    学习六步创新法打造爆品

  • 课程特色及授课方式

    课程特色

    经典案例:中兴通讯的创新、小米的扁平化组织、华为常规产品创新的组织架构等

    六步创新法打造爆品

  • 培训对象
    研发部门经理/主管,产品经理,采购经理、质量经理、生产经理以及和产品相关的中层经理。
  • 培训时间
    2天

课程内容

第一天

创新思维

1. 开篇案例:《中兴通讯的创新》

2. 什么是创新和创新力

3. 创新的第一曲线和第二曲线

4. 连续式创新、颠覆式创新和开辟式创新

5. 组合创新

6. TRIZ思维

产品创新

1. 产品创新的目标

(1) 向外看

Ÿ 为客户赚钱

Ÿ 为客户省钱

Ÿ 为客户省心

Ÿ 和客户战略协同

(2) 向内求

Ÿ 快

- 为什么要快

- 怎么做到快

Ÿ 好

- 怎么做到好

Ÿ 便宜

- 怎么做到便宜

Ÿ 快、好、便宜的各种组合特征

Ÿ 快、好、便宜能同时做到吗?

2. 产品创新的模式

Ÿ 模仿创新

- 逆向解剖

- 模仿后再创新

- 在模仿和创新后积累技术

Ÿ 率先创新

- 市场驱动

- 细分创新

- 技术储备为王

- 开放的创新环境

- 产学研结合创新

- 保护创新

- 开放创新

第二天

3. 产品创新的组织

Ÿ 常见组织形式

- 项目制组织形式及优缺点

- 职能制组织形式及优缺点

- 矩阵式组织形式及优缺点

- 二元组织模式

- 案例:小米的扁平化组织

- 扁平化组织形式及优缺点

Ÿ 连续式产品创新的组织形式

- 成员构成

- 产品类型

- 组织规模

- 案例:华为常规产品创新的组织架构

Ÿ 颠覆式产品创新的组织形式

- 颠覆式创新的组织形式及特点

- 颠覆式创新组织的两个案例

- 案例:苹果麦金塔电脑开发的独立组织架构

4. 如何打造爆品

- 案例:中兴通讯的是怎样打造SDR基站爆品

六步创新法打造爆品:

- 第一步:以客户为中心

如何获取客户真正的需求,避免以自我为中心创新产品)

- 第二步:产品创新方向

在熟悉行业的基础上,评估自身企业的实力,确定产品创新能够达到的水平和层次

- 第三步:立项前准备

在获取到客户完整的需求后,也不要急于立刻立项投入大量资源,仍需要 做进一步的评估后再立项

- 第四步:螺旋式迭代开发

不要等着把产品所有功能都做完了再向客户展示,完成阶段性关键功能,即可向客户展示,以获取客户对产品的改进意见

- 第五步:高效跨职能团队管理

当团队由多种职能员工组成,科学跨职能管理对于项目的成败非常重要

- 第六步:持续改进

小步快跑,快速迭代,只有经过多个迭代才可能打造爆品

课程总结与问题解答

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
返回顶部