管理者的团队驱动力(线上版)

课程时长: 265分钟

课程价格: ¥200

培训对象: 各级管理者

  • 睿选观点

    本课程是一门领导力类课程,本课程源起于一次历时三年的对于管理者和员工的大型测量性调研,在本课程中,学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念,可以深入的理解选择高效管理行为的核心要素,可以学会如何有效的打造不同类型的团队。

    本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

  • 课程收益
    • 改变思维:改变管理者固有的管理思维模式,让管理者意识到胡萝卜加大棒管理方式的局限性,帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段;
    • 提升能力:揭示动机与绩效的关系,洞悉不同员工的基本诉求,掌握动机管理模型,掌握管理行为选择的四个要点和打造典型团队类型的基本方法,增强管理行为的针对性,提升管理者处理复杂问题的能力,
    • 保留人才:提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度,从减少员工的流失率,降低企业人力成本,帮助企业留住优秀人才,有效达成组织的绩效目标。
  • 课程特色及授课方式

    录屏

  • 培训对象
    各级管理者
  • 培训时间
    265分钟

第一课:满意度背后的秘密

1 管理者眼中的员工

2 员工的不同观点

3 员工为什么满意和不满意

4 员工离职的真实原因

5 提升满意度:改善管理者的行为

第二课:动机如何有效影响行为

1 动机的概念

2 动机与绩效的公式模型

3 动机在哪些方面影响行为质量

4 影响动机水平的关键要素

5 动机水平模型及水平分布

第三课:团队管理决策的原则

1 实践经验分享

2 ERG理论

3 管理决策的四个要点

4 动机管理的基本模型

第四课:团队管理环境之信未来:成长感

1 设计职业通道

2 关注个人发展

3 沟通职业发展

第五课:团队管理环境之觉当下:公平感

1 亚当斯公平理论应用

2 建立相对公平的原则

3 使用统一的公平标准

第六课:激发工作动机之亲和动机

1 信任感——建立关系

2 归属感——维系关系

第七课:激发工作动机之成就动机

1 价值感——贡献体验

2 认同感——优势体验

第八课:激发工作动机之权力动机

1 尊重感——人格权力

2 自主感——行为权力

第九课:新时代管理者的角色转换

1 新型员工的成长环境

2 “Y世代”的心理需要

3 “Y世代”对管理的要求

4 管理者角色的转换

5 课程小结

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