透过结构看项目管理（线上版）
课程时长： 166分钟
课程价格： ¥129
培训对象： 一线经理、企业骨干
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睿选观点
作为管理者，你是否经常面临以下困境：
任务太多太复杂，无层次，思路乱，动手难，心情烦……
加班加点做了大量的工作，最后却发现什么都没有做好……
领导不满意，下属不开心，自己压力大，绩效不达标……
成功完成工作任务的路径和方法，究竟是什么？
本课程应用结构思考力三层次思维模型，结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解工作任务，从简单易用的模型入手，一步一动、顺势而为，轻松化解复杂情景，快速重拾工作，掌控人生，让工作更出色，生活更清爽。
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课程收益
- 掌握以目标为中心的多维思考方式
- 学会把任务、活动进行优先级排序，选择优先事项处理
- 学会对复杂问题先分类再分解，使任务简单有序
- 能够一事一步的完成任务，在每个阶段安全的把事情做对
- 练习并掌握商业论证、做好项目计划的内容、步骤和方法
- 学会对项目进行实例场景拆解，找到有效的解决方案
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课程特色及授课方式
讲师视频
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培训对象
一线经理、企业骨干 -
培训时间
166分钟
导入部分
0 导读课（课程导入）
0.1 混序场景时代的项目管理之路，从追求更好的思维模型开始
0.2 人人都能掌握的项目管理精髓
第一部分 理解项目场景，定目标（升维思考3W）
第1节 对话未来：从时间视角（WHEN）确认目标
第2节 面对他人：从他人（Who）视角确认目标
第3节 以终为始：聆听初心，描绘目标（What）
第二部分 重构项目活动，划路径（降维打击3F）
第4节 要事第一，分级（Focus）聚焦
第5节 化繁为简，分类（Filter）筛选
第6节 一时一事，分步（Fix it）精进
第三部分 完成任务活动，呈现结果（刻意练习）
第7节 商业论证，从想法到行为
第8节 项目计划，从行动到结构
第9节 如何进行实际场景拆解
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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