（一）设定目标

1 为何说目标从来都不是合理的？

2 如何正确理解和设定目标？

3 哪 8 个关键领域必须设定目标？

4 哪些因素影响着目标值设定？

5 目标协同有哪些障碍和应对措施？

（二）组织工作

6 创造巅峰绩效的管理逻辑

7 让工作有成效的 8 字要诀

8 有效计划的 6 个关键因素

9 计划表不可或缺的 8 要素

10 组织的结构形式和经理人的管理幅度

11 工作委派与授权要遵循哪些法则？

（三）执行控制

12 锁定责任——不让猴子乱跳

13 行动在轨——撞南墙也不回头

14 检视反馈——2 大机制和 4 类方法

15 解决问题——提高判断力为本

16 过六关才能判定为人的问题

（四）衡量评价

17 避开衡量评价最典型的 4 大误解

18 绩效不佳的 7 个主要原因

19 做好绩效评估的 5 个关键步骤

20 做好人员评价的 2 步 4 问法

21 做好绩效面谈的重要 7 步法

（五）人的发展

22 高绩效团队打造与复制

23 人事决策的 6 个步骤

24 正直是经理人的绝对必要条件

25 发展人的 5 大方法

26 赋予人达成绩效的愿景和能力

27提升知识工作者的生产力