党的十九大，明确未来中国发展方向要实施“质量革命”，重塑Made In China！但质量仍旧是目前中国制造型企业的痛，长期通过低成本占领世界市场的中国制造，在未来如何以高质量、低成本占领世界市场，这是每个企业需要思考的问题。

其实高质量、低成本完全可以共存！质量管理分事前预防、事中控制、事后补救，其投入成本比为1：10：100。显然，只要企业在质量管理过程中，把管理精力放在事前预防，其投入成本将会更低。而SPC就是一个可以通过统计质量数据，判断质量发展趋势，在趋向不良前提前预警，实现事前预防和事中控制的优秀质量管理技术。

目前国内质量名气较响的企业大多都采用SPC控制其产品关键特性，规模不断发展的企业也因为客户的需要在慢慢导入SPC，但SPC在使用过程中，大量的困惑难以解决。如：企业要进行SPC，数据如何采样？采样成本高企业如何有效降低成本又不影响质量？ 为何我们企业的SPC数据都是造假？

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• 理解质量数据统计和分布
• 理解过程稳定和过程能力、过程能力指数和过程绩效指数
• 理解设备能力和设备能力指数
• 理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用
• 了解分析用控制图与控制用控制图
• 具备画分析用控制图、控制用控制图的能力，能利用控制图发现和解决问题

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