JIT准时交货与零库存管理

课程时长: 2天

课程价格: ¥4900

培训对象: 物料计划与库存控制人员,仓库经理主管,Buyer,生产经理主管等相关岗位

  • 睿选观点

    今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节 ……为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。 精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇,而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产,在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。 如何有效推进准时制交货,追逐零库存的目标?如何搭建物料供应的拉动系统?作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验,我们特别开设了“准时制交货与零库存管理”课程,课程将通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法,帮助企业实施并搭建JIT精益物流系统!

  • 课程收益
    • 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求
    • 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
    • 建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式
    • 学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等
    • 如何做好顺畅的物流信息服务和配送

  • 培训对象
    物料计划与库存控制人员,仓库经理主管,Buyer,生产经理主管等相关岗位
  • 培训时间
    2天

第一单元 准时化生产 JIT

1 准时化生产的起源

2 准时化生产的应用状况

3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

5 实施准时化JIT物料供应的意义

6 案例:某企业执行JIT供货的经济分析

7 实施准时制JIT交货,各部门的职责和流程衔接

第二单元 准时化交货的几种库存控制方式

1 准时化应用之一: JIT

2 准时化应用之二:VMI

3 准时化应用之三:寄售

4 生产线边库

5 MILK RUN

6 直接上线-供应商和产线间的拉动

第三单元 准时制交货的实施准备

1 物料分类,哪些物料适合JIT供货

2 准时化交货的形式

3 准时化对供应商供货水平的要求

4 JIT配送流程及相关人员职责分工

5 周转区域,流传配送路线的规划

6 编排交货时间点与信息传递

7 物料标识的要求

8 物料包装的设计

· 生产区域超市的建立及周转料箱

· 货架形式

· 直接上线的包装要求

9 供应商和仓库如何对账,结账

10 讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第四讲 做好物料的跟催和变化管理

1 灵活满足客户需求及需求变化

2 信息的收集与发布

3 制定交货计划

4 均衡上游工序及供应商的生产

5 实施前的软硬件准备工作的检查

6 质量问题发生后的管理

7 供应商备货库存的管理要求

8 供应商进出企业车辆的管理

9 物料的盘点

10 物料帐物转移的流程

11 跟踪运行情况,及时解决问题

12 供应商与第三方物流之间的业务要求

13 案例: 某企业准时化实施案例介绍

第五单元 课程小结-课程总结 感悟分享

1 课程小结

2 行动计划

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